Archivos del mes Noviembre, 2005
Publicado por Consultor Anónimo - 30/11/05 a las 06:11:00 pm
“Si le digo a uno de mis contactos que existe una buena oportunidad de inversión comprando unos terrenos y que pongo 2 Millones de euros, al dia siguente tengo el dinero encima de la mesa, si al mismo contacto le explico que existe un proyecto tecnologico muy bueno y que invierta 100 mil euros, ni se plantea poner la pasta”
Esta frase la recoje Josep MarÃa en su blog El DÃa Después de Ayer, atribuyéndosela a un “business angel” (particulares que apoyan proyectos emprendedores) en una reflexión sobre la falta de cultura de apoyos a proyectos nuevos que existe en España.
Duro, pero este es el panorama que nos alumbra (al menos de momento)
Publicado por Consultor Anónimo - 29/11/05 a las 11:11:00 am
Seidenbaum lo dice claramente: “Una de las cosas que más nos costó afrontar, es de la que menos me arrepiento, la de constituirnos como empresa. […] Ahora, recomiendo que todo el que tenga una mÃnima vocación empresarial, constituya una sociedad.”
Constituir una sociedad puede parecer algo complicado. Sin embargo, es algo que hay que plantearse a poca actividad que se desarrolle. Entre sus ventajas, quizás la más importante sea la limitación de responsabilidad del empresario al patrimonio aportado a la sociedad. Es la forma más segura de separar la actividad profesional de la personal, evitando el riesgo para el patrimonio individual o el compartido con el cónyuge.
Obviamente, requiere unos trámites (no muchos más que funcionar como empresario autónomo), tiene unos costes (600-800 euros por término medio) y una aportación inicial de capital. Además, exige cumplir determinadas formalidades respecto a llevanza de cuentas, etc.
En definitiva, se trata de una decisión a valorar. Seidenbaum, a partir de su experiencia, lo tiene claro.
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Publicado por Consultor Anónimo - 28/11/05 a las 05:11:00 pm
Los que tengan una “cierta edad” recordarán esta frase del mÃtico programa infantil Barrio Sésamo (tremendo patinazo por mi parte, la frase se asocia al no menos mÃtico “La Bola de Cristal“)
“Solo no puedes… ¡con amigos sÃ!” venÃa a poner sobre la mesa las dificultades que encuentra uno cuando intenta hacer las cosas por sà mismo, y lo sencillo que se volvÃa todo cuando contaba con ayuda.
Algo asà nos cuenta Franck Scipion, cómo la incorporación de su compañero Fabrice a su proyecto le ha permitido hacer las cosas mejor:
“Intercambiar ideas con alguien, mejorando la propuesta de valor de 55thinking.
Hacer verificar los entregables cliente por alguien antes de la entrega, y esto siempre genera más valor/calidad para el cliente.
Dedicarme a tareas de venta, cosa casi imposible siendo una sola persona en un proyecto.
Recibir el apoyo de alguien en los momentos dificiles, donde las dudas te atacan.”
Aunque no todo son ventajas, puesto que como el mismo Franck reconoce, también se ha visto obligado a:
“Acordar de la estrategia a seguir entre los dos.
Definir roles y responsabilidades y repartirlos. En este caso, teniamos una complementaridad perfecta, lo que nos simplifico bastante la tarea.
Transparencia en la gestión financiera de la empresa.”
El crecimiento puede ser visto por el micro-emprendedor como algo complejo, caro, difÃcil… sin embargo, las capacidades adicionales (tanto en términos cuantitativos como cualitativos) que puede aportar alguien más hacen que sea algo a considerar más pronto que tarde.
Como dice Franck Scipion, “llego a la conclusión de que para una micro-empresa 1+1=3”
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Publicado por Consultor Anónimo - 28/11/05 a las 12:11:00 am
Esta es una cita de Bill Joy (cofundador de Sun Microsystems) que menciona Gonzalo G. Cotorruelo en su blog:
“If you want to start a company, you should do it because it’s an idea that you’re very passionate about, without any financial expectations. You’re not anticipating failure, but you have to accept that if it’s worth doing, and it’s hard, you can’t be guaranteed of success. You have to be doing it for the right reasons.”
“Si quieres poner en marcha una empresa, deberÃas hacerlo por que sea una idea que te apasione, sin expectativas económicas. “. La pasión como motivación última del emprendedor, por encima del dinero.
Publicado por Consultor Anónimo - 26/11/05 a las 12:11:00 am
Eurowards es un concurso que, desde hace 14 años, es la referencia para la promoción del espÃritu de empresa en Europa.
Se trata de una competición entre proyectos empresariales (en cuatro categorÃas: Idea de Negocio, Semilla, Start-up, y Expansión) que se desarrolla por un sistema de clasificación geográfico: hay fases regionales, cuyos ganadores compiten en una fase nacional. Los ganadores nacionales terminan luchando por el premio europeo.
El concurso proporciona a los emprendedores y empresarios la oportunidad de conocerse e intercambiar ideas y experiencias que les permiten desarrollar sus actividades empresariales en Europa, teniendo acceso además a la promoción derivada de la cobertura mediática, los contactos con inversores, etc.
La web ofrece también un interesante directorio de recursos para emprendedores.
En España se han desarrollado recientemente las fases regionales, y ayer 25 de noviembre se ha celebrado la final nacional. Ahora, ¡a por Europa!
Publicado por Consultor Anónimo - 24/11/05 a las 04:11:00 pm
La próxima semana se celebra en Madrid el Forum ESADE de emprendedores de tecnologÃas emergentes. Este evento, organizado por la escuela de negocios, está orientado a dar salida a ideas y proyectos relacionados “con los ámbitos de la comunicación, la movilidad, la biotecnologÃa y las energÃas renovables, o con cualquier otro campo tecnológico“.
La idea es dar la oportunidad a los emprendedores de presentar sus ideas ante especialistas e inversores del sector, contando además con la ayuda previa del Centro de Iniciativa Empresarial de la propia ESADE.
Es, por lo tanto, un foro en el que reunir a los distintos actores vinculados al proceso emprendedor (los creadores de la idea, los inversores, los especialistas, etc.)
Es, por cierto, una iniciativa gratuÃta tanto para los que quieran exponer sus proyectos como para quienes simplemente quieran asistir como oyentes.
Más información, en la web del Forum ESADE de emprendedores de tecnologÃas emergentes.
Gracias a Vicente Bou por la información
Publicado por Consultor Anónimo - 24/11/05 a las 04:11:00 pm
Libertacom nos cuenta sus primeras visitas comerciales y algunas enseñanzas prácticas obtenidas (”a fuerza de equivocarme“) de estas experiencias:
Antes de la visita, hay que prepararse: “Identificar de forma previa, siempre que sea posible, los posibles problemas y por tanto intereses del cliente potencial, con respecto al servicio que le ofreces”
El toque humano facilita las cosas: “No entrar a saco para evitar los nervios. Tratar de conseguir un acercamiento previo con el interlocutor hablando de alguna cosa”
Adaptar el lenguaje al interlocutor: “Hablar en términos y vocabulario simple. Con el tiempo ya se podrá entrar en los detalles técnicos”
Es tan interesante ofrecer información como obtenerla: “Es importante tener donde apuntar, recoger información de la empresa es vital”
Lo prioritario es entrar en el cliente, aunque no sea como habÃamos previsto: “aunque no sea mi producto ideal, es una buena forma de ganarse la confianza e introducirse. […] si no me desborda de trabajo puede, aparte de interesante comercialmente, una buena fuente de ingresos”
El soporte documental entregado al cliente facilita la venta: “Casi nunca se consigue hablar con la persona adecuada. Tengo que preparar alguna documentación impresa que pueda adjuntar a la tarjeta de visita, sino a la misma no se le da cauce”
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Publicado por Consultor Anónimo - 23/11/05 a las 03:11:00 pm
Mr. Andorra hace una reflexión sobre los ingredientes que tiene que tener la receta del éxito:
“Después de tanto ADE, MBA y postgrados por el estilo, creo firmemente en que la idea genial es difÃcil encontrarla. Lo realmente importante es una buena gestión. Prefiero trabajar en un negocio normalito, pero con una gestión brillante. ¿Cual es la receta? Yo creo que para llevar la idea adelante con un mÃnimo éxito son imprescindibles tres ingredientes: Trabajo, Trabajo y más Trabajo. Aparte, formación, experiencia, actitud apropiada (no arriesgada pero sà de no tener miedo, no de ver las amenazas sino centrarse en las oportunidades), y pasión por un sueño.”
Muchas veces pienso que esperamos y esperamos, para lanzarnos al ruedo, a tener “la idea perfecta”. Sin embargo, posiblemente la idea perfecta no exista. A diario se ven cientos, miles de ejemplos de negocios “normales” que, sin embargo, funcionan. Quizás hayan aplicado alguno de los ingredientes arriba descritos.
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Publicado por Consultor Anónimo - 23/11/05 a las 12:11:00 pm
ESEM Lifestyle: EStudiante o EMpresario es el blog de Seidenbaum, en el que muestra un poco de su vida como estudiante y pequeño empresario a la vez que intenta “sacar el espÃritu emprendedorque casi todos llevamos dentro“. Los sectores de sus empresas van desde la informática a la producción audiovisual, pasando por consultorÃa-asesorÃa a empresas, diseño u organización de eventos.
Un punto de vista interesante sobre la experiencia emprendedora.
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Publicado por Consultor Anónimo - 22/11/05 a las 05:11:00 pm
Estos dÃas se está celebrando en Madrid (España) la Semana del emprendedor de base tecnológica (folleto en PDF). Organizada por las Direcciones Generales de Universidades e Investigación, por un lado, y de Innovación Tecnológica, estas jornadas incluyen actos organizados por distintas entidades que pretenden “fomentar la creación y el desarrollo de empresas innovadoras en Madrid y el intercambio de experiencias con otras regiones europeas, con especial énfasis en aquellas que desarrollan o explotan tecnologÃas avanzadas o bien basan su estrategia de negocio en las nuevas tecnologÃas.”
Más información en Madri+d
