Archivos de la categoría ‘Emprendedores’
Publicado por Soledad Fortino - 14/02/11 a las 04:02:00 pm
“El valor de emprender” fue una jornada organizada por la APD (Asociación para el Progreso de la Dirección) en Madrid que se realizó durante el 25 de abril de 2006.
En la introducción de esta jornada dijeron algunas cosas interesantes, que paso a destacar por su interés y la utilidad que los emprendedores podrán utilizar a su favor:
- “Según el Global Entrepreneurship Monitor, el 5,4por ciento de la población adulta española participó en 2005 en una actividad empresarial naciente. En relación con otros países con un desarrollo económico similar, nos encontramos en niveles parecidos de actividad emprendedora, pero con una mucha menor proporción de emprendedores potenciales sobre el total de la población adulta.”
- “El apoyo financiero, las políticas de emprendimiento y, sobre todo, las normas sociales y culturales y la educación y la formación parecen ser los obstáculos principales a la creación empresarial.”
- “En este contexto, fomentar la cultura emprendedora entre la población se convierte en un objetivo fundamental para que nuestro país aspire a formar parte del grupo más dinámico de las economías occidentales.”
- “Emprender, crear empresas y, por tanto, crear riqueza, es una noble tarea que debe tener su más alto reconocimiento. […]. Entre todos debemos contribuir a prestigiar, no sólo entre los más jóvenes, sino en todos los estamentos de la sociedad en general, una actividad que, llevada a cabo con honestidad y con espíritu de superación y contribución al bien común, debe ocupar el alto lugar que le corresponde en la valoración social.”
La jornada contó con la presencia de algunos emprendedores de éxito (Imaginaruim, Ikusi, Panda Software y BTSA) y la participación de José Antonio Marina (que hablar sobre Educación y talento emprendedor) y Eduardo Punset (que reflexionó sobre por qué no abundan en España los universitarios emprendedores).
Una cita interesante. No arreglará el mundo, seguro, pero algunas ideas se podrían sacar.
Publicado por Soledad Fortino - 12/02/11 a las 04:02:19 pm
Ángel publica en El Blog Salmón El futuro de la actividad emprendedora en España donde se refiere al Proyecto GEM (Global Entrepreneurship Monitor), una iniciativa que analiza y compara el fenómeno emprendedor a lo largo y ancho del mundo.
Según parece, dentro de los países de PIB elevado, hay dos tendencias: la tendencia emprendedora de los países hacia el emprendizaje y la de los países nórdicos hacia un cierto acomodamiento. Y que los motivos son esencialmente culturales respecto a la visión de los emprendedores.
Proyecto GEM tiene como meta principal fomentar el espíritu emprendedor entre los alumnos que han pasado por sus aulas.
La base de éste proyecto están en la idea de que para poder crecer como empresa se debe conocer a fondo el fenómeno de la creación de empresas.
Por eso, son los primeros en haber llevado el estudio español sobre los emprendedores al plano internacional.
Publicado por Soledad Fortino - 10/02/11 a las 12:02:13 am
Vía Marca Propia llego a una serie de artículos, recopilados por la Diputación de Sevilla (más concretamente por Prodetur) sobre el fenómeno del emprendizaje titulada Emergia.
Dentro de esta colección, que fue publicada durante noviembre de 2006, hay un montón de artículos interesantes de autores internacionales como Edward de Bono, Jack Trout, Guy Kawasaki, Tom Peters.
Junto con los autores, hay reflexiones y experiencias de autores nacionales. Los artículos están agrupados en tres secciones: ¿Qué significa emprender?, Marketing creativo y Recursos para ganar.
Lecturas muy interesantes e inspiradoras.
Para quienes no sepan de quien estamos hablando cuando nombramos a Prodetur, le informamos es una Sociedad para la Promoción del Desarrollo Económico y del Turismo cuyo único socio es la Excma. Diputación Provincial de Sevilla.
La idea de esta sociedad es impulsar el crecimiento socioeconómico de la provincia de Sevilla, apoyando iniciativas locales.
Todo lo que se pueda incorporar, como lecturas, asistencia técnica, ayudas y capacitaciones (sobre todo gratuitas) sirven para crear la base de nuestro emprendimiento.
Por eso debemos estar atento a las distintas aportaciones y la experiencia ajena, poder aprender de eso e incorporarlo hacia nosotros.
Para esto, siempre existen distintas reuniones (ver aquí) donde se generan importantes intercambios de conocimiento y experiencia.
Publicado por Soledad Fortino - 08/02/11 a las 05:02:24 pm
Rescato de este interesante post de Jaizki algunas reflexiones que vendrían bien a cualquier emprendedor. Porque uno no es emprendedor sólo cuando pone en marcha sus propias ideas, sino también cuando decide invertir en las ideas de otro.
Les dejamos a continuación un listado de ideas a poner en práctica:
“Encontrar pequeñas inversiones que puedan generar grandes rentabilidades a corto plazo no es tan difícil como parece, pero exige estar siempre atento. Si no te entrenas para buscar oportunidades, aunque pasen por delante de tus ojos, seguramente no las verás.”
“Toda inversión exige conocimiento. Meter dinero en bolsa sin formarse antes es como jugar a la lotería, eso sí, con menos posibilidades de perderlo todo y con menos posibilidades de conseguir el gordo. Lo mismo ocurre con inmuebles o empresas, donde el beneficio potencial y el riesgo pueden ser mayores que en la bolsa.”
“Las inversiones son como andar en bicicleta: te vas a caer. No importa que inviertas en bolsa, en inmuebles, en empresa o en cualquier otra cosa, seguro que vas a equivocarte. Así que, lo importante es empezar arriesgando poco para poder levantarte después de cada caída”
“Lo interesante en las inversiones es centrarse en lo que de verdad aportas valor.”
“Las potenciales pérdidas derivadas de intentar hacer tú cosas que no sabes, son muy superiores al coste de contratarlas.”
“Lo más importante es empezar -con poco- y aprender, si te quedas esperando a que aparezca la oportunidad de tu vida, lo más seguro es nunca aparezca, o que si lo hace, no seas capaz de reconocerla.”
Publicado por Soledad Fortino - 31/01/11 a las 01:01:00 pm
Una de las dudas que le asaltan al emprendedor es: ¿Dónde ubico mi negocio? Cuando el negocio es una infraestructura física (por ejemplo una tienda, o un almacén), la dependencia de ingresos y costes suele ir unida: si una tienda la ponemos en un barrio será más barata, pero si necesitamos que esté en una zona de paso no nos servirá de nada ponerla en el barrio y tendremos que pagar los precios de las zonas premium. Si un almacén lo ponemos en una zona alejada (y barata) tendremos costes de transporte, etc.
Pero con el desarrollo de las nuevas tecnologías, está surgiendo un ámbito en el que la generación de ingresos empieza a ser independiente del lugar en el que se realiza la actividad.
Así ocurre en prestación de servicios remotos, por ejemplo, como cuenta Lucas Cervera.
En estos casos, se puede realizar un “arbitraje geográfico”, trasladando el lugar de prestación de los servicios (y también la residencia familiar, por ejemplo) a un lugar de costes bajos mientras que la generación de ingresos se sigue manteniendo.
De esta forma, es posible alcanzar un mejor rendimiento económico de la actividad, unido a una mejor calidad de vida. Esto se puede realizar a nivel local (por ejemplo, vivir en un pueblo y generar ingresos a nivel de capital) o a nivel global (vivir en un país de costes bajos generando ingresos en países de alto poder adquisitivo).
No existen fórmulas mágicas para resolver este enigma, sin embargo ubicarlos cerca de los clientes suele ser un factor bastante determinante.
Para poder realizar eso, el emprendedor deberá identificar primero quienes son sus clientes, a qué público apunta, quienes comprarán su producto o harán uso de su servicio.
Si el local está ubicado cerca de los clientes, estos irán más cómodamente, adquirirán el servicio y volverán si realizar esfuerzos, porque la comodidad y la rapidez también juegan un rol importante en la vida moderna.
Pero, no debemos dejar de lado a la competencia, analizar por qué lograron su éxito, que es lo que ofrecen y por qué logra mantener sus clientes. Pero además, donde están ubicados y si esa ubicación cercana o lejana nos beneficiará.
Por el momento les dejamos una serie de preguntas para poder conocer a los clientes, aunque aquellos que tengan un mayor volumen de presupuesto les recomendamos contratar a un tercero que les realice la investigación de mercado:
¿Quién compraría mi producto o servicio? ¿Hombres, Mujeres o ambos? ¿Cuál es la edad de mis clientes? ¿Qué actividades realizan?
Publicado por Soledad Fortino - 23/01/11 a las 12:01:00 am
Andrés reflejó en un post de hace un tiempo atrás una realidad con la que seguro que muchos se sienten identificados: la dualidad existente en el mundo de los emprendedores, donde toda la atención se la llevan unos pocos mientras que hay una multitud silenciosa de emprendedores a pequeña escala, que hacen movimientos más que interesantes pero que no llegan a ocupar grandes portadas.
Aquellas personas que se juegan su tiempo, su prestigio y su dinero para poner en marcha iniciativas que, quien sabe, puede que les lleven al éxito, o quizás no. Pero que demuestran un envidiable espíritu emprendedor.
“No se por qué pero me vienen a la mente dos ejemplos de biología. El primero es la sensación que tenía cuando al levantar una piedra en un secarral en agosto, aparecían multitud de bichitos, una explosión de vida debajo de algo aparentemente muerto. Lombrices, arañitas, hormigas, bichos de bola… Una fauna diversa y complementaria.”
Publicado por Soledad Fortino - 22/01/11 a las 03:01:29 pm
Lucas cita en su blog una interesante reflexión de Bert Vermeulen sobre algunas características de las nuevas empresas que hacen que sus probabilidades de éxito sean mayores o menores:
- Producir lo que vendes, y no al revés: si la empresa se financia fundamentalmente gracias a las ventas es más probable su supervivencia que si se financia gracias a su fundador, que a su vez es preferible a recurrir a fondos ajenos o a la participación de terceros en el capital.
- El emprendedor, a vender: si el emprendedor se dedica a vender es más probable el éxito de la empresa que si se dedica a desarrollo de producto o a tareas de organización interna; ceder la iniciativa de las ventas a un tercero no es una buena estrategia en esta fase de nueva empresa.
- Ser flexible: la flexibilidad para readaptar el producto o idea original a las necesidades de los consumidores es otro buen previsor del éxito. Si toda la estrategia y la inversión de la empresa está dirigida a una idea concreta, sin “plan B”, hay más posibilidades de fracaso que si tiene los reflejos y la cintura financiera suficiente como para cambiar la idea original.
- Ser cocinero antes que fraile: si el emprendedor ha tenido una experiencia relevante en el campo al que se dirige y tiene un conocimiento íntimo y personal del problema al que su producto o servicio viene a poner solución, es mucho más posible el éxito de su empresa que si no está familiarizado con el mismo.
- No ataques un negocio que te venga grande: la experiencia previa en gestionar negocios de un determinado volumen de ingresos o de operaciones acota mucho más las posibilidades de error que si es la primera vez que te enfrentas con algo así.
Publicado por Soledad Fortino - 31/12/10 a las 09:12:00 am
Si usted se está preguntando: “¿Soy un emprendedor?”, le informamos que esta, quizás, sea la primera pregunta inteligente para hacerse cuando se lee en un sitio como éste.
¿Cuándo uno es un emprendedor? ¿Cumplo todos los requisitos? Estas otras preguntas salen al paso junto con la primera.
Vamos a tratar de contestar empezando por la primera pregunta poder estar seguro de estar leyendo el sitio correcto.
Un emprendedor siempre se hace una pregunta básica, que termina convirtiéndose en una hipótesis: Si las cosas continúan como espero, acabaré convirtiéndome en un empresario en más o menos dos o tres meses. El hecho es que un emprendedor empezará como tal pero terminará siendo El Dueño de la Empresa, o sea un empresario.
Se debe tener en claro que Emprender es sinónimo de arrancar y comenzar. Emprender implica entusiasmo, capacidad de empuje, liderato, ideas claras.
Realmente es difícil ser todo eso, pero siempre se tiene algo de cada una, lo más importante es tener la fuerza suficiente como para echar a andar cualquier cosa, siendo capaz de poner en marcha proyectos y trabajar en ellos buscando que funcionen, no sólo por mi mismo, sino también en colaboración con otras personas.
Creer firmemente en el equipo genera que la aventura en la que el emprendedor se mete no es cosa de uno, sino del grupo de trabajo.
Idealmente, un emprendedor debería generar un equipo en el que todos sean imprescindibles y superfluos, autónomos y dependientes. En otras palabras, el equipo necesitará de todos y cada uno de sus miembros, pero cada integrante, por sí solo no llegará a nada. La suma de las partes es menor al todo: cada uno de los integrantes podrá funcionar con su cuenta bajo la responsabilidad que le vincula con los demás.
Pero más allá de todo lo expuesto, lo importante de un emprendedor es que se fija metas, que pueden ser, algunas, inalcanzables, pero no por eso menos importantes.
Por eso, podemos decir que un emprendedor es quien tiene la iniciativa de serlo, un empresario es quien tuvo la iniciativa, la armó y logró hacerla funcionar.
En base a esto, la mayoría de las personas, podríamos decir, son emprendedoras.
Publicado por Soledad Fortino - 29/12/10 a las 01:12:34 pm
Retomando el tema de los trámites electrónicos y buscando nuevos servicios de esta índole, se encuentra una nota realizada por Kripto Polis sobre el apego que los españoles tienen al papel, o dicho de otra manera, como se le escapa a la idea de realizar todo por Internet.
Pero ubicando el centro de atención en los emprendedores, el empresario discreto y casi desconocido de Antonio Catalán, dio una entrevista en la que contó su puesta en marcha de NH Hoteles.
Lo interesante del proyecto del empresario de origen navarro es la idea de hacerlos, ponerlos en marcha y venderlos para después crear AC Hoteles, éste último cuenta con más de 100 hoteles.
Este hombre, de imagen excelente y alejada del tiburón neoliberal al que se suele estar acostumbrándose, parece, o al menos genera la idea, de ser un empresario que “crea empresa” y que, a su vez, puede cuidar de sus trabajadores (sugiriéndoles, no obstante, las bondades de trabajar más de 8 horas diarias).
Realmente pareciera un modelo a seguir, hablando de los emprendimientos lógicamente, y como persona que no le tiene miedo al cambio y que puede, hablando metafóricamente, pasar del papel a lo electrónico sin miedo.
Publicado por Soledad Fortino - 24/12/10 a las 12:12:45 am
En el Blog Salmón hay publicada una nota sobre la Unión Square Management, una firma de capital de riesgo que habla sobre la importancia que tiene el factor personal a la hora de decidir si invierten en un proyecto o no.
Esta firma se forja bajo la premisa de que “ningún negocio es lo suficientemente bueno como para que la personas equivocadas no lo estropeen y ningún negocio es tan malo como para que un buen equipo no pueda sacarlo adelante”, de acá se desprende la idea de que el equipo de personas adecuado es un factor más que importante para el éxito de los negocios.
Por eso, es importante tomarse el tiempo necesario para conocer en profundidad a los responsables de los proyectos y, como en el caso de Unión Square Management, sino les convence el perfil o no logran tener “Keeling” con ellos, descartan su participación por mucho que digan sus planes de negocios.
Con ese planteamiento, consideran que el factor personal es un aval relevante a la hora de trabajar con gente con la que hayan trabajado previamente; ven con mejores ojos las ideas si se las presentan personas en las que confían.
