Archivos de la categoría ‘casos de éxito’
Publicado por marta - 20/06/09 a las 12:06:57 am
Es bueno que los emprendedores presenten sus proyectos en premios, certámenes, ferias… para mostrar su talento. Es beneficioso para darse a conocer a posibles clientes y a inversores cuando tu empresa está empezando.
Un ejemplo de ello es el que celebra la Fundación Everis que convoca el Premio Emprendedores 2009 con el fin de fomentar la aparición de nuevos emprendedores avalados o descubiertos por académicos de reconocido prestigio y que facilita la financiación de proyectos empresariales con claros objetivos de innovación, viabilidad y beneficio para la sociedad.
La fundación considera necesario fomentar ese espíritu emprendedor en el ámbito universitario y científico español, donde hay una gran calidad en la investigación pero en la que escasean talentos empresariales capaces de llevar a la práctica proyectos con valor comercial.
Para contribuir a atender esta necesidad de la sociedad española, el premio que se concede es de 60.000 euros al Premio Emprendedores para este ejercicio y, además, la propia fundación ha decidido implicarse en el desarrollo de los proyectos premiados cada año aportando su conocimiento y colaboración durante las primeras fases.
¿Quiénes pueden participar?
Cualquier emprendedor, provenga del mundo académico o empresarial. Asimismo, podrán presentarse un grupo de personas. Igualmente, el premio es accesible a sociedades ya constituidas que tengan como actividad aquella que se especifica en las bases. Las propuestas se presentarán a la fundación everis hasta las 20:00 horas del 15 de julio de 2009, por cuadruplicado.
La Fundación everis nació en 2001 en España para cooperar con la sociedad, primordialmente a través de las instituciones universitarias, desarrollando el capital humano y difundiendo el conocimiento sobre tecnologías de la información y sus aplicaciones para la empresa.
Publicado por marta - 05/06/09 a las 02:06:24 pm
Está claro que la red es el futuro de los negocios, pues una gran parte de las transacciones que hacemos diariamente se realizan por Internet.
Recomendamos una web creada por emprendedores que ayuda a crear negocios por Internet. Asesorar y ayudar a los emprendedores a triunfar en Internet es el principal objetivo de la Asociación de Inversores y Emprendedores en Internet (AIEI), impulsada por seis jóvenes empresarios que han logrado el éxito en la Red. Según los promotores de la AIEI, Internet ofrece enormes e innumerables oportunidades de desarrollo de negocio, aunquen destacan que menos de un 5% de las iniciativas empresariales sobrevive al primer año.
Y es que abrir un negocio es algo que precisa de unos conocimientos necesarios para que de sus fruto. Por esto, la asociación quiere crear un marco de conocimiento, experiencias y soluciones financieras que favorezca el desarrollo y el éxito de estas iniciativas. Los impulsores de la AIEI son el núcleo duro de la denominada Internet Next Generation, una segunda oleada de emprendedores que sobrevivió y salió fortalecida de la crisis de las ya conocidas “puntocom”.
La AIEI nace con la firme intención de dinamizar el mercado de Internet y apoyar, a través de todos sus conocimientos, a aquellos que quieren emprender en este escenario, realizando una labor de consultoría gratuita en forma de reuniones mensuales con distintos emprendedores en las que aconsejen acerca de modelos de negocio, público objetivo, técnicas SEO, infraestructuras tecnológicas, contenidos, formas de rentabilización, etc. Sin olvidar la ayuda financiera, ámbito donde la AIEI colaborará con los emprendedores en búsquedas de medios y establecimiento de rondas de financiación.
AIEI señala que cada día son más las empresas offline que están migrando, adecuando y enriqueciendo su actividad a la Web como única manera de supervivencia, como es el caso de muchos medios de comunicación, empresas de anuncios clasificados, distribución de música y video, editoriales, juegos, apuestas, banca, viajes, etc.
Publicado por marta - 25/04/09 a las 05:04:01 pm
Jaime Bacás, experto en coaching, pone en marcha Senderos de Productividad, un portal de Internet en el que este coach y otros profesionales del mundo del coaching y de la formación compartirán artículos, entrevistas, encuestas, videos, audios y otras herramientas como auto-auditorias de acciones, etc.
Este nuevo portal nace con el propósito de convertirse en el punto de encuentro y de referencia para cualquier persona que necesite información, consultar o demandar servicios de Productividad Personal. Este concepto engloba diversas definiciones como son la aplicación, de forma combinada, de técnicas de coaching y formación con el doble fin de ayudar a cambiar las creencias limitadoras de los individuos por otras más eficientes y, además, asistir a los directivos de las empresas a conseguir sus objetivos laborales y personales.
La Productividad Personal se basa en tres ideas fundamentales que disparan la productividad de forma sostenible: el directivo puede elegir hacer las tareas “precisas” – en lugar de sólo estar haciendo tareas - para conseguir sus objetivos; sólo se alcanza la productividad personal cuando se equilibra vida laboral y personal y, por último, el directivo puede elegir y disfrutar de los resultados obtenidos todos los días.
Nacido en Barcelona y residente en Madrid, Jaime Bacás ha realizado procesos de Coaching con más de 200 directivos de 60 empresas diferentes, la gran mayoría multinacionales. Ha desarrollado conceptos innovadores en el mundo del Coaching en España como son la Productividad Personal o la Gestión Eficaz de las Acciones.
Publicado por marta - 21/12/08 a las 08:12:12 pm
Un interesante artículo de www.soyentrepreneur.com nos destaca cómo ser más eficientes con la organización de tu lugar de trabajo. Nosotros te vamos a dar también algunos consejos para organizarte mucho mejor. Si conseguimos poner un poco de orden al papeleo que solemos tener encima de la mesa y no nos agobiamos, priorizando (es decir, empezando a trabajar con aquellas tareas más importantes y que nos darán más producción) obtendremos un rendimiento más óptimo de nuestra actividad laboral.
-Entorno laboral sin estrés. Para estar en un lugar que no cause estrés es importante tomarte una tarde o una mañana para ordenar tu puesto de trabajo. El entorno es siempre importante e influye directamente en lo que estamos haciendo. Un lugar inapropiado hará que nos distraigamos y en vez de trabajar cuatro horas, realmente habremos producido 2 y media.
El día que uno tiene menos trabajo o que ha acabado el proyecto que debía entregar es el ideal para ordenar estanterías, cajones, libretas y carpetas y tirar todo aquello que no necesitemos.
-La tecnología también acumula basura. El correo electrónico nos ayuda a ser más rápidos, pero también acumula gran cantidad de basura que tendremos que eliminar. Prioriza lo que realmente necesites para futuros proyectos y desecha los que en un principio te parecieron interesantes, pero que jamás has utilizado, ¿crees que lo vas a necesitar a estas alturas?
-Comprar nuevas herramientas para motivarnos. Una vez hallamos ordenado nuestro entorno, incluso, despejado la mesa y comprado alguna herramienta nueva que nos ayude a motivarnos a la hora de trabajar, es el momento de organizar carpetas e ideas en el ordenador.
-Nuevos proyectos e ideas. Es interesante que cualquier idea que se te pase por la cabeza que creas va a resultar un éxito en tus quehaceres laborales la anotes en un documento y la guardes en una carpeta de “Nuevos proyectos o ideas“. Ni se te ocurra escribirla improvisadamente en un papel que tengas a mano porque es posible que no lo vuelvas a ver más.
-Prioriza y si no llegas, delega. Recomendamos hacer una lista de los trabajos a realizar durante el mes o la semana y darles una nota de importancia. De esta manera, harás primero aquello que nos va a dar un resultado inminente y dejarás para el final tareas que realmente nos comían mucho tiempo, siendo algo improductivas, pero que forman parte del trabajo y que hay hacer en algún momento. Tambiés está bien fijarse una media hora al día para realizar estas tareas menos importantes o para enviar todos los mensajes de correo que tienes pendientes y que si contestas durante todo el día, no acabas la tarea primordial.
Publicado por J Trecet - 16/10/08 a las 11:10:35 am
La mayoría de grandes multinacionales líderes en su sector pueden ser un espejo en el que mirarse para un pyme. Casi siempre es posible obtener algún tipo de enseñanza positiva de estos colosos y de su estrategia, tanto actual como en el pasado. Sin embargo, también es verdad que hay compañías ‘reflejan’ mejor que otra. Este es el caso de Nintendo. No voy a esconder mi fascinación por la forma de trabajar de esta compañía, que ha sido capaz de dar un vuelco a un sector tan competitivo e innovador como el de los videojuegos.
Tal y como hizo con el lanzamiento de los primeros videojuegos portátiles y más tarde con la Game Boy, la compañía ha abierto todo un nuevo nicho de mercado hasta hace poco impensable: mujeres y público adulto. Y no se trata de una casualidad, sino de una estrategia bien diseñada que en realidad suponía un enorme riesgo para la compañía: si fracasaban temblaría su hegemonía en el mercado de las consolas portátiles y supondría su adiós definitivo (sobre todo en Europa) al mercado de las consolas tradicionales. Sin embargo, tuvieron éxito y ahora la Nintendo DS es líder indiscutible en su sector, en tanto que la Wii tampoco tiene competencia, ya que ninguna de sus rivales se dirige al mismo tipo de público: todo el mundo.
En términos empresariales esta estrategia se conoce como Océanos Azules, como me ha recordado un artículo de Expansión. El nombre se debe al famoso libro Blue Oceans Strategy escrito por W. Cha Kim y Renée Mauborge, que se puede resumir como buscar nuevos mercados en lugar de competir en los ya existentes. A estos nuevos mercados los llama océanos azules, porque no hay competencia y es fácil crecer, mientras que los otros son los océanos rojos, teñidos por la sangre de la competencia para ganar cuota de mercado.
En los últimos dos años Nintendo ha conseguido encontrar dos océanos azules, el primero con la introducción del género femenino al mundo de los videojuegos y el segundo ampliando su mercado a un público adulto. Y todo gracias a dos consolas muy novedosas y una serie de juegos igualmente enfocados a abrir estos nichos de mercado. Hay dos productos concretos que sirven para ilustrar esta táctica perfectamente: Nitendogs y Brain Training. En el primero (lanzado para la DS) el jugador tiene que cuidar de un cachorro, educarlo, bañarlo, darle de comer… Su impacto sirvió para introducir rápidamente al público femenino a la nueva consola (su lanzamiento fue casi simultáneo). Meses más tarde Nintendo lanzó el segundo bajo el sugerente anuncio de “¿Cuál es la edad de tu cerebro?”. En realidad, Brain Training propone una serie de juegos mentales para mantener la mente al día. Su objetivo, ‘introducir’ al público adulto en el mundo de las consolas; el gancho publicitario (al margen del producto), la actriz Amparo Baró. El resultado, un nuevo éxito que además ha servido para que el posterior éxito de la Wii, ya que este nuevo público de la DS se mostró más receptivo con la novedosa consola de Nintendo.
Diseñar una estrategia de este estilo requiere mucha dedicación y sobre todo recursos, algo que no siempre está al alcance de todos los emprendedores, pero está bien recordar de vez en cuando este tipo de ejemplos para plantearse si nuestra propia oferta aporta algo realmente nuevo o si por el contrario sólo una mejora respecto a algo ya existen. Es decir, si hemos descubierto un océano azul o si habrá que pelear por un hueco dentro del océano rojo.
Publicado por Francisco Pérez Andrés - 04/05/08 a las 07:05:18 pm
Agustín Cuenca es un personaje al que me he encontrado en varios eventos de networking y siempre le escucho decir algo con sentido. Sólo nos hemos saludado alguna vez, así que estoy seguro de que apenas sabe quién soy. Sin embargo, le sigo con interés y me gustan las cosas que hace su empresa: menos es más.
A lo que iba, habla Agustín sobre la naturaleza del éxito empresarial y reniega de quienes consideran un éxito vender el proyecto una vez que funciona. Evidentemente un proyecto empresarial debe ser rentable, debe producir dinero, pero estoy de acuerdo con Agustín en que no es el fin último, al menos, no para el emprendedor. Seguramente hay mejores formas de hacer rentable una inversión.
El verdadero emprendedor tiene éxito si su proyecto funciona bien, si genera valor no sólo económico sino social, humano, tecnológico, científico… Realmente son matices que dependen de la naturaleza de la empresa, lo importante es ser capaz de hacer viable y útil un proyecto. Lo demás es especulación, y de eso ya vamos servidos ¿verdad?
Publicado por Francisco Pérez Andrés - 25/04/08 a las 07:04:25 am
Curioso este post de Rodolfo Carpintier sobre cómo las ideas que triunfan (especialmente en el caso de internet) tienen un componente de locura o insensatez por parte del emprendedor, e incluso de los inversores. Es una visión generalizada, pelín romántica y no del todo alejada de la realidad. Pero también sabemos que no basta una idea exitosa para tener éxito; también cuentan el equipo, la buena gestión, las circunstancias y, cómo no, la suerte. En la misma línea, ideas absurdas que han triunfado.
Sin embargo, ¿dónde quedamos los emprendedores de “a pie”? Somos profesionales con la voluntad y la ilusión de crear empresa, de echar a andar proyectos cuya característica principal no es la originalidad ni la innovación. Simplemente queremos hacer algo y hacerlo bien, para cubrir una necesidad del mercado, para desarrollarnos profesional y personalmente y para ganar dinero . ¿Encontraremos quien nos financie? ¿Tendremos un hueco entre tanta genialidad?
Publicado por Francisco Pérez Andrés - 14/02/08 a las 08:02:10 am
En esta sencilla frase puede resumirse la ponencia del INICIADOR de ayer. Alberto Knapp nos habló de La Coctelera y expuso con rotundidad cuáles considera las claves para triunfar en internet.
Aunque fue una charla muy participativa lo cierto es que Alberto dejó muy claras sus ideas sobre qué hace atractivo un producto en internet. La clave es el usuario, naturalmente, y por eso el objetivo al lanzar un nuevo web debe ser que se use. El principio menos es más sigue en pleno vigor como criterio para desarrollar aplicaciones sencillas, ligeras e intuitivas. En lo referente a la producción, mejor los equipos pequeños, multidisciplinares y dinámicos, donde se escucha a todo el mundo pero con objetivos claros, concretos y a corto plazo.
Otra conclusión que saqué, de entre un montón de ideas sensatas que surgieron, fue la de que lo difícil es saber si uno está acertando o errando, si no es con la perspectiva que da el paso del tiempo. Alberto nos dio claves de éxito hace dos o tres años, pero dudaba mucho de que ahora produjesen los mismos resultados que entonces. Por tanto, parece que no sólo hay que tener olfato y profesionalidad, sino esperar que la suerte nos sonría. Falta nos hace…
Publicado por fabian - 30/11/99 a las 12:11:00 am
Existen múltiples definiciones de liderazgo como autores que escriben sobre el tema. Así como existen múltiples calificaciones de líderes y liderazgo según el ámbito en que estemos estudiando la materia.
Pero de forma general podemos comenzar definiendo que liderazgo es la capacidad de inspirar y guiar a individuos o grupos y que es el líder quien posee esa cualidad. Existen diferentes niveles de liderazgo, según la ocupación o el ámbito en el que deba moverse el líder, así como también existen diferentes tipos de liderazgos.
El liderazgo es también definido como el proceso de influencia en las personas para lograr las metas deseadas.
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