¿Soy un emprendedor?

Si usted se está preguntando: “¿Soy un emprendedor?”, le informamos que esta, quizás,  sea la primera pregunta inteligente para hacerse cuando se lee en un sitio como éste.

¿Cuándo uno es un emprendedor? ¿Cumplo todos los requisitos? Estas otras preguntas salen al paso junto con la primera.

Vamos a tratar de contestar empezando por la primera pregunta poder estar seguro de estar leyendo el sitio correcto.

Un emprendedor siempre se hace una pregunta básica, que termina convirtiéndose en una hipótesis: Si las cosas continúan como espero, acabaré convirtiéndome en un empresario en más o menos dos o tres meses. El hecho es que un emprendedor empezará como tal pero terminará siendo El Dueño de la Empresa, o sea un empresario.

Se debe tener en claro que Emprender es sinónimo de arrancar y comenzar. Emprender implica entusiasmo, capacidad de empuje, liderato, ideas claras.

Realmente es difícil ser todo eso, pero siempre se tiene algo de cada una, lo más importante es tener la fuerza suficiente como para echar a andar cualquier cosa, siendo capaz de poner en marcha proyectos y trabajar en ellos buscando que funcionen, no sólo por mi mismo, sino también en colaboración con otras personas.

Creer firmemente en el equipo genera que la aventura en la que el emprendedor se mete no es cosa de uno, sino del grupo de trabajo.

Idealmente, un emprendedor debería generar un equipo en el que todos sean imprescindibles y superfluos, autónomos y dependientes. En otras palabras, el equipo necesitará de todos y cada uno de sus miembros, pero cada integrante, por sí solo no llegará a nada. La suma de las partes es menor al todo: cada uno de los integrantes podrá funcionar con su cuenta bajo la responsabilidad que le vincula con los demás.

Pero más allá de todo lo expuesto, lo importante de un emprendedor es que se fija metas, que pueden ser, algunas, inalcanzables, pero no por eso menos importantes.

Por eso, podemos decir que un emprendedor es quien tiene la iniciativa de serlo, un empresario es quien tuvo la iniciativa, la armó y logró hacerla funcionar.

En base a esto, la mayoría de las personas, podríamos decir, son emprendedoras.

¿País de emprendedores?

Retomando el tema de los trámites electrónicos y buscando nuevos servicios de esta índole, se encuentra una nota realizada por Kripto Polis sobre el apego que los españoles tienen al papel, o dicho de otra manera, como se le escapa a la idea de realizar todo por Internet.

Pero ubicando el centro de atención en los emprendedores, el empresario discreto y casi desconocido de Antonio Catalán, dio una entrevista en la que contó su puesta en marcha de NH Hoteles.

Lo interesante del proyecto del empresario de origen navarro es la idea de hacerlos, ponerlos en marcha y venderlos para después crear AC Hoteles, éste último cuenta con más de 100 hoteles.

Este hombre, de imagen excelente y alejada del tiburón neoliberal al que se suele estar acostumbrándose, parece, o al menos genera la idea, de ser un empresario que “crea empresa” y que, a su vez, puede cuidar de sus trabajadores (sugiriéndoles, no obstante, las bondades de trabajar más de 8 horas diarias).

Realmente pareciera un modelo a seguir, hablando de los emprendimientos lógicamente, y como persona que no le tiene miedo al cambio y que puede, hablando metafóricamente, pasar del papel a lo electrónico sin miedo.

La importancia de las personas en el éxito de los proyectos emprendedores

En el Blog Salmón hay publicada una nota sobre la Unión Square Management, una firma de capital de riesgo que habla sobre la importancia que tiene el factor personal a la hora de decidir si invierten en un proyecto o no.

Esta firma se forja bajo la premisa de que “ningún negocio es lo suficientemente bueno como para que la personas equivocadas no lo estropeen y ningún negocio es tan malo como para que un buen equipo no pueda sacarlo adelante”, de acá se desprende la idea  de que el equipo de personas adecuado es un factor más que importante para el éxito de los negocios.

Por eso, es importante tomarse el tiempo necesario para conocer en profundidad a los responsables de los proyectos y, como en el caso de Unión Square Management, sino les convence el perfil o no logran tener “Keeling” con ellos, descartan su participación por mucho que digan sus planes de negocios.

Con ese planteamiento, consideran que el factor personal es un aval relevante a la hora de trabajar con gente con la que hayan trabajado previamente; ven con mejores ojos las ideas si se las presentan personas en las que confían.

Administración electrónica ¿Cuándo?

En la puesta en marcha hay muchos aspectos de papeleo que se deben tener en cuenta, trámites que hacen a los emprendedores entrar en una vorágine de construcción empresarial, un mal imposible de evitar.

Uno de los primeros pasos a dar es elegir un nombre para la empresa, es importante una vez elegido el nombre acudir al Registro Mercantil a fin de que éste certifique que no coincide con el de otra empresa en activo u otras denominaciones previamente.

Este trámite puede realizarse electrónicamente, abonando desde la página de Internet el arancel correspondiente con una tarjeta de Crédito.

Pero, a pesar de ser fácil y cómodo, se debe tener en cuenta que el certificado en cuestión debe expedirse necesariamente en papel, lo que implica recibirlo por correo postal o recogerlo en las oficinas del Registro.

Ahora bien, podrían emitir un certificado electrónico, en el cual conste una firma digital, cuya validez podría ser constatada por un Notario o quien corresponda.

Este ejemplo, es sólo eso, ya que por el momento sólo nos queda esperar que se emita el certificado para poder ir a retirarlo y continuar con la puesta en marcha del emprendimiento.

Las sociedades de responsabilidad limitada podrán constituirse desde hoy a través de Internet

Aquellos emprendedores que estén armando su sociedad de responsabilidad limitada, les recordamos que desde marzo de 2007 el alta podrá realizarse vía online, según informo el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio.

No está de más resaltar las presiones que se deben afrontar cuando se está formalizando la constitución del emprendimiento, más aun cuando se comienza a poner en marcha las actividades, cuando se planifica el desarrollo de los proyectos, en el momento de manejar a las personas contratadas para trabajar en relación de dependencia en la oficina rentada, la contratación de servicios y el resto de las tareas son algunas de las cosas a tener en cuenta y que hace que todo parezca más difícil son muchas.

Pero nada puede ponerse a funcionar al cien por ciento sino está inscripta la sociedad.

Por eso, es importante saber cómo y en donde hacer la constitución de la empresa, ya que desde internet son sólo 10 minutos los que separan la nada a la existencia de la firma.

Lo primero con lo que se debe contar es con el CIF provisional. Cabe mencionar que la obtención de éste simple papel puede tardar varios días, días que generarán una ansiedad que pondrá un poco más de exaltación a la hora de concretar la creación.

Algunas empresas, en vez del CIF, deberán estar inscriptas en el Registro Mercantil.

Luego de conseguir sortear este primer paso, se procede a completar los datos desde la correspondiente web y después, la espera.

Puede llegar a tardar casi un mes la respuesta, existen casos que se han enterado de la confirmación y de la correcta alta por medio de un mail del tipo Spam, antes de que la misma Asesora con la que realizaron los trámites lo sepa.

Una vez dado de alta, se recibirán correos electrónicos ofreciendo servicios para la empresa registrada.

Un lustro de networking

El 7 de marzo se realizó un evento de Networking (o pasteleo, que es el término más similar en español), en Madrid. El evento fue el primer Beers & Entrepreneurs, acontecimiento que surgió del blog de Lucas Rodriguez Cervera.

Con la finalidad de compartir ideas y aportar conocimientos, acudieron al Beers & Entrepreneurs más de 60 emprendedores.

Pero antes de introducirme directamente en el texto y para que no queden dudas al respecto, por Networking se entiende a un grupo de personas que se conectan entre sí con la finalidad de hacer contactos con personas afines a su profesión y, valiéndose de una comunicación eficaz, poder crear afinidad con el resto del grupo y lograr hacer crecer nuestros propios labores.

Actualmente existen varios formatos de Networking, dependerá de a lo que cada uno apunte, el perfil del Networking al que se asistirá.

Por el momento las reuniones parecen haber tomado dos tipos de direcciones, por un lado los “Beers &”, surgidos de la Web 2.0 y que se caracterizan por contar con un carácter más informal y desestructurado, y por el otro lado los eventos de Networkin profesional, que tienen el tiempo más medido y los que implican un primer paso por la caja.

Cualquiera de ambos formatos tiene el mismo objetivo primordial, aunque no siempre esté escrito, y es el de generar contactos, ampliar la agenda en búsqueda de alianzas, inversión o asesoramiento por sobre las intenciones de encontrar clientes.

Es innegable la utilidad de estos encuentros como fuente de contactos profesionales, ya que éstos son la base imprescindible para la actividad empresarial, pues son el primer vínculo con el exterior.

Las ventas, la contratación de personal o el aprovisionamiento, podrían ser más eficientes al conocer cada vez más gente que nos pueda asesorar y contar sus experiencias, tanto buenas como malas y así evitar equivocaciones.

En la fase inicial de un negocio todo lo aquí expuesto toma una importancia crucial, ya que el emprendedor suele ser un recién llegado, alguien que sabe hacer algo pero que no sabe como venderlo, como administrar la venta.

Durante la reunión de Beers & Entrepreneurs surgieron interesantes debates, como las cuestiones sobre el número de asistentes, el uso de herramientas tecnológicas tanto en el emprendimiento como en este tipo de reuniones.

En estos debates parece estar la clave del éxito de éste tipo de reuniones, porque no es suficiente volver a casa con 20 tarjetas en el bolsillo, aunque no es un mal número, pero mejor aún es si se aprende a no cometer errores administrativos que pueden demorar la puesta en marcha o la generación de ganancias de un emprendimiento que recién está comenzado.

Ley de Defensa de la Competencia

Cuando se piensa en realizar un emprendimiento se comienza por ver cual será el producto que dicha empresa podrá ofrecer. Pero antes de ponerse en movimiento, se deberá chequear las formas, las patentes y el resto de trámites administrativos que permitan la libre comercialización.

A fin de generar una sana competencia en el mercado, existe la ley de Defensa de la Competencia.

Esta Ley prohíbe las conductas colusorias –acuerdos contrarios a la competencia-, el abuso de posición dominante, el falseamiento de la libre competencia por actos desleales y la realización de una concentración económica sin la autorización previa de la Comisión Nacional de la Competencia.

Se entiende por acuerdos contrarios a la competencia toda acción que perjudique o cause el impedimento o la restricción de la competencia, como por ejemplo fijar un precio y la aplicación de conductas desiguales para prestaciones equivalentes.

Por abuso de posición dominante se podrá penar a aquellas empresas que dominan estén coartando el mercado, imponiendo precios o condiciones comerciales no equitativas.

En cambio, si la competencia genera un engaño, o denigración, imitación o violación de secretos y normas estará generando una competencia desleal y podrá también ser penada por la Ley.

Las concentraciones económicas resguardan la pluralidad de productos ya que son sancionadas aquellas empresa que acaparen más del 30 por ciento de la cuota del mercado o sus negocios superen los 240 millones de euros.

A fin de evitar conflictos, siempre es mejor estar informado sobre los reglamentos que se deberán cumplir al comercializar un bien o servicio.

Para quienes estén sufriendo una competencia desleal y, a raíz de esto, el emprendimiento no esté dando los frutos esperados, se dificulta la entrada al mercado o se encuentra presionado por una empresa en posición dominante, podrán recurrir a la Comisión Nacional de la Competencia y formular la correspondiente denuncia.

Como enfrentar una crisis

La estabilidad económica de una empresa no sólo la establecen las variables internas, sino también factores externos.

Los cambios de en las tendencias de los mercados, los períodos de inflación (en los que se pierde poder adquisitivo), las crisis nacionales y globales son algunas de las circunstancias que pueden causar dificultades económicas dentro de la empresa.

Una de las soluciones es siempre tener ahorros para afrontar estos bajones económicos y un plan ante la crisis, pero realmente ahorrar y guardar para prevenir crisis externas es muy difícil y raro que suceda.

Para quienes no hayan logrado crear un plan contra la crisis, o aquellas empresas que a pesar de sus medidas se vieron afectadas por los factores externos, deben saber que dentro del marco legislativo español se contemplan una serie de medidas diseñadas para apoyar y facilitar la continuación de la vida de las empresas que estén atravesando un momento de dificultad.

Entre las legislaciones se encuentran el aplazamiento de deudas ante los organismos públicos, la posibilidad de suscribir seguros de créditos (Ley 50/1980) y aceleración del cobro de deudas a través del proceso monitorio (Ley 1/2000 de enjuiciamiento civil), entre otros.

En la Resolución 15083 del 16 de julio de 2004 y perteneciente al Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales, se detalla las normas sobre determinación de funciones en materia de aplazamientos de pago de deudas, reintegros de prestaciones indebidamente percibidas, compensación, desistimiento, convenios o acuerdos en procedimientos concursales y anuncios de subastas en Boletines Oficiales.

Cuando la empresa está atravesando una dificultad económica, se puede optar por pagar de forma fraccionada los impuestos o, dependiendo del caso, hasta se puede llegar a aplazarlos.

Los pagos pertenecientes a la Seguridad Social también podrán ser aplazados, ya que el Ministerio de Trabajo brinda la misma posibilidad de aplazamientos cuando se está en idénticas circunstancias.

También se podrá acceder a financiaciones públicas, directas o indirectas, brindadas por el estado.

Si a pesar de haber accedido a todo lo detallado, la crisis sigue empeorando la economía interna de la empresa, la cual no tiene forma de ser levantada, por lo cual quedaría como única opción la quiebra, se aconseja tratar de reducir al máximo las pérdidas, iniciar el proceso lo antes posible y buscar un nuevo proyecto.

Cuando realizar la apertura de la empresa

Una parte difícil es el armado de la empresa, pero cuando ya se la tiene armada se debe decidir en que momento se lanzará su apertura.No es lo mismo realizar el lanzamiento en épocas festivas, vacacionales, en verano o invierno. Por eso detallamos a continuación una serie de consejos para decidir cuando sería el momento más apropiado para salir al mercado.

Una idea buena, sobre todo para aquellas empresas que necesiten evitar gastos innecesarios, es esperar al primer trimestre del año porque si se comienza a fines de año se deberán tener en cuentas los gastos devenidos de las obligaciones fiscales y mercantiles que se realizan al cierre de cada ejercicio, un coste administrativo bastante elevado para una empresa nueva que necesita de los ahorros generados y a generar.Lo mismo ocurre al cierre de cada trimestre, si se tiene todo preparado a finales de febrero o marzo, por citar un ejemplo, conviene esperar a abril para evitar pagos de impuestos extras y cargas fiscales del primer trimestre.

En algunos casos se generan retrasos por trámites burocráticos y de papeleo, un ejemplo puede ser cuando se decide colocar el nombre a la empresa y éste viene denegado desde el registro. Si sucede esto, no sólo se demorará más el lanzamiento, sino que también se deberá volver a abonar los costes de la registración cuando se decida el nuevo nombre.Una solución para sortear este tipo de trabas es empezar como personas físicas y no como una sociedad mercantil, ya que los trámites burocráticos son más económicos y la actividad que se ofrecerá podrá ser exactamente igual.

Otro dato a tener en cuenta es el producto que se comercializará y ver cuando hay más demanda en el año de ese producto y, por ende, una mejor recepción en el público. Pero tampoco se debe dejar de lado ciertas ayudas, si se abrirá una marca de ropa el cambio de temporada es una buena opción para decidir abrir la tienda. También puede ocurrir que se presente una oportunidad única, ante un cambio fomentado desde el estado, o mismo desde la sociedad, se engendre una idea que pueda afrontar la nueva demanda y ése será el momento exacto, es ganarle al resto, tener innovación y adelantarse al mercado. Aunque este tipo de emprendimientos depende más del resto de los factores y de las buenas oportunidades, que de la planificación y maduración de una idea.Entonces y a modo de conclusión, es recomendable lanzar la empresa o emprendimiento cuando arranque el año o inicie un nuevo trimestre, que en ese trimestre nuestro producto sea demandado por el público para que logre una buena inserción y encuentre un mejor mercado y comenzar figurando como personas físicas.

SubvencionesEmpresas.es

La Gestora Castella de Servicios Empresariales es una empresa especializada en realizar trámites de ayudas públicas y subvenciones para empresas de toda España.

Esta gestora consigue ayudas para empresas y autónomos, además de asesorar a los recurrentes sobre cuales son los trámites convenientes para la ayuda que esté necesitando. Siempre es recomendable estar asesorado previo a realizar inversiones, sobre todo si se puede conseguir una subvención por parte de estado para poder afrontar el gasto de forma más cómoda.

También es aconsejable consultar costos de los trámites que se realizan mediante consultoras o gestoras y si esos trámites se pueden realizar de forma independiente, porque de ser factible la última opción se estaría ganando dinero.

Lo interesante de esta propuesta es que la Gestora se especializa en trabajar con las Administraciones Públicas, por lo cual conoce sobre burocracia de las entidades y las posibilidades de lograr adquirir la subvención.

Además realiza de forma gratuita un estudio de aquellas subvenciones y ayudas públicas que cada empresa puede conseguir, obteniendo esta información se puede ahorrar mucho tiempo, evitando demoras por trámites que podrían ser denegados.

Entre los servicios pagos que ofrece se encuentra:

• Tramitación: gestiona las solicitudes de subvenciones y asegura tener un alto grado de probabilidad que estas sean concedidas.
• Seguimiento: al realizar el seguimiento del expediente presentado el cliente se asegura que su trámite circule y que de surgir algún inconveniente se pueda solucionar de forma rápida.
• Justificación: algunas subvenciones para poder ser otorgadas requieren realizar una justificación de la inversión. La gestora se encarga de presentar dicha documentación.
• Desgravaciones Fiscales: prepara toda la documentación para que la empresa del cliente pueda justificar las desgravaciones fiscales, esto ocurre por ejemplo en los proyectos I + D + i.

Para completar el formulario de solicitud de información y que la empresa se contacte con el interesado haga click aquí, o si prefiere contactarse de forma telefónica puede realizarlo al 902 87 60 59.