La Federación Nacional de Autónomos, ATA, y Fraternidad Muprespa presentan un informe sobre la siniestralidad laboral de los autónomos.
De este informe se desprende que a septiembre de 2008, en términos absolutos, 535.365 trabajadores autónomos estaban protegidos en contingencias profesionales, lo que traducido a términos relativos supone un 15,9%.
Por comunidades autónomas, en el periodo estudiado, el informe pone de manifiesto cómo de los 535.365 autónomos protegidos por contingencias comunes, Andalucía (19,7%), Madrid (11,0%), Cataluña (10,6%), Galicia (10,0%) y Valencia (9,5%), registran los mayores porcentajes de altas en contingencias profesionales; acaparando un 60,8%. En el otro extremo se sitúan La Rioja (1,1%), Cantabria (1,6%), Navarra (1,7%) y Baleares (2,0%).
Por su parte, el índice de la incidencia de siniestralidad de los trabajadores por cuenta propia a diciembre de 2008 era del 21,15/mil, mientras que el índice de siniestralidad total del sistema, alcanzaba el 57,09/mil, tasa que prácticamente triplica la de los trabajadores autónomos.
No deja de ser representativo que la media de los días de duración de los procesos de baja anuales que ofrecen los trabajadores por cuenta propia (38,26) frente a los asalariados (25,39), debido a que cuando un autónomo se acoge a una baja laboral es porque su situación corresponde a lesiones que requieren de una terapia específica y prolongada.
Respecto a la gravedad de la lesión en la jornada de trabajo dentro del colectivo de autónomos, un 96,07% obedece a cuestiones leves, el 3,69% a situaciones graves, y únicamente un 0,25% son mortales.
Buenas noticias para los autónomos. Las principales organizacione de autónomos de nuestro país han firmado un acuerdo de colaboración con la Confederación Española de Sociedades de Garantía Reciproca (CESGAR) y la Compañía Española de Reafianzamiento SA (CERSA) con el fin de mejorar el acceso de los trabajadores autónomos al sistema de garantías ofrecido por las Sociedades de Garantía Reciproca (SGR) en todas las Comunidades Autónomas.
Esto ha sido posible por la preocupación y dificultades que los trabajadores autónomos tienen en la práctica para poder acudir a la financiación externa en las actuales circunstancias y, en particular, las dificultades de acceso a las líneas de crédito del ICO, tanto para inversión como para circulante, por problemas de garantías suficientes, ya que las que pueden ofrecer en muchas ocasiones no cubren los criterios de riesgo exigidos por las entidades que conforman el sistema financiero.
Así, las asociaciones de autónomos firmantes se comprometen a difundir entre sus afiliados los servicios que pueden obtener de las SGRs a las que CERSA contragarantizará hasta el 75% del riesgo asumido por éstas con los autónomos en el caso de proyectos de inversión, y el 50% para operaciones de circulante. Gracias a este convenio los trabajadores autónomos podrán obtener garantías de las SGR durante 2009 por valor de 500 millones de euros.
Amor afirma que el Gobierno trasladó un fondo, unos avales y unas líneas ICO a los bancos para que las hicieran llegar a través de financiación a las empresas, pero comenta que éstos no han llegado. “De los préstamos ICO sólo se han dado en el mes de enero donde se han perdido 36.000 autónomos en España, 1.100 créditos a autónomos y Pymes. Es de risa. Se ha dado crédito al 0,03% del total de autónomos en España”.
Ante estas carencias la Federación Nacional de Trabajadores Autónomos-ATA ha propuesto al Gobierno que si la financiación no llega a las empresas a través de la vía tradicional, es decir, las entidades financieras, buscarán vías alternativas. En la entrevista en el Diario de Cádiz, Amor establece que, “incluso como hemos hecho llegar, que el ICO cree en una España del siglo XXI una banca por internet donde, directamente, los autónomos y pequeños empresarios podamos solicitar financiación para nuestras actividades.”
En cuanto al tema de abaratas los despidos, el presidente de la Federación Nacional de Trabajadores Autónomos piensa que “ni los trabajadores ni los autónomos tenemos la culpa de la crisis y la estamos pagando con creces. La culpa es de otros. Abaratar el despido significa generar más desempleo. En estos momentos y en esta situación el 90% de las empresas pueden despedir con 20 días por año, demostrando causas de deterioro económico”.
Amor recuerda que el 4 y el 5 de marzo se celebra la Asamblea General de ATA donde participarán 600 representantes de organizaciones de autónomos y empresarios de toda España y es ahí donde se tocarán todos estos temas, pero que “a día de hoy, y con la que está cayendo, le garantizo que es mejor tomar el BOE que tomar la calle, tomar inmediatamente medidas que salir a la calle, aunque acataremos lo que democráticamente designen las organizaciones que componen la Federación Nacional de Autónomos.”
El Consejo de Ministros acaba de aprobar el Real Decreto por el que se desarrolla el Estatuto del Trabajo Autónomo en materia de Contrato del trabajador autónomo económicamente dependiente y su registro, y se crea, además, el Registro estatal de Asociaciones Profesionales de Trabajadores Autónomos.
A partir de la regulación de este contrato, un importante número de trabajadores autónomos podrán regularizar su situación, sobre todo, de aquellos que se encuentran en actividades como el transporte, seguros y agentes comerciales y reúnen las condiciones mencionadas.
El contenido del Real Decreto se divide en dos partes: Regulación del trabajador autónomo económicamente dependiente y Registro estatal de Asociaciones profesionales de trabajadores autónomos.
¿Qué es un trabajador autónomo económicamente dependiente?
Es aquél que realiza una actividad económica o profesional a título lucrativo y de forma habitual, personal, directa y predominante para un cliente del que recibe, al menos el 75% de sus ingresos por rendimiento del trabajo y de actividades económicas o profesionales y en el que concurren las restantes condiciones establecidas en el Estatuto del Trabajo Autónomo.
La regulación del Real Decreto establece el contenido mínimo del contrato suscrito entre el autónomo económicamente dependiente y su cliente, que incluye la determinación de la jornada, los descansos y la interrupción anual de la actividad, de al menos 18 días hábiles, así como, el acuerdo de interés profesional que resulte de aplicación.
BBVA presenta una iniciativa para apoyar a emprendedores en Internet, Open Talent . Una excelente oportunidad para poder recibir una inversión en tu proyecto de 100.000 euros y de tener un socio de la solvencia de BBVA apoyandolo. Dos buenos motivos para intentar convencer tanto a BBVA como a la comunidad, dado que los finalistas serán en parte elegidos por votaciones, de que tu proyecto tiene mucho potencia. Creo que una interesantisima iniciativa de esta entidad.
Os dejamos por aqui el video que explica la iniciativa
La crítica situación en la que se encuentran los parados en estos momentos podría provocar un cambio brusco en su disposición a la hora de buscar empleo.
Esta coyuntura podría hacernos pensar que los profesionales con más estudios y mayor cualificados pueden estar dispuestos a hacer trabajos de menos categoría. Pero nada más lejos de la realidad, pues, según un estudio de Adecco los desempleados con experiencia y cualificación no están aceptando de momento trabajos que estén por debajo de su categoría profesional y, aunque estén parados, por ahora están esperando a encontrar ese trabajo acorde a sus expectativas profesionales.
Sí es cierto, por el contrario, que si antes intentaban optar a la franja más alta de la retribución salarial correspondiente a su puesto, en estos momentos están dispuestos a aceptar la horquilla más baja de la misma. Y es que los propios trabajadores son conscientes de que aceptar un trabajo por debajo de su cualificación podría sumirles en una situación de frustración que, a corto o medio plazo, podría afectar a su trabajo y a su vida personal.
Desgraciadamente son las personas con baja cualificación las que menos tienen que aportar en esta competición, de modo que en muchos casos comienza a observarse un cambio en sus objetivos profesionales, el cual les empuja a abrir su búsqueda de empleo a cualquier oportunidad que surja en el mercado, aunque no esté ligada a su anterior puesto de trabajo o sector, y nada tenga que ver con su experiencia.
Las cosas van cambiando poco a poco y para bien para el trabajador autónomo. Esta es la principal novedad que recoge la Orden de Cotización a la Seguridad Social para 2009. Además, se establecen los topes máximos y mínimos y los tipos de cotización correspondientes a los distintos regímenes del sistema.
Los trabajadores autónomos que en 2008 hayan desarrollado simultáneamente un trabajo por cuenta ajena y, por tanto, hayan cotizado por contigencias comunes tanto en el Régimen General como en el Especial de Trabajadores Autónomos (Reta), por una cantidad igual o superior a 10.440 euros, podrán solicitar una devolución del 50% del exceso en que sus cotizaciones ingresadas superen los 10.440 euros.
Todo ello con el tope del 50% de las cuotas ingresadas en el Reta por el concepto de cotización por contingencias comunes de cobertura obligatoria, según la Orden de Cotización a la Seguridad Social para 2009 publicada en el Boletín Oficial del Estado el pasado sábado 24 de enero.
Para el Régimen General, la Orden establece un tope máximo de la base de cotización de 3.166,20 euros mensuales. El tope mínimo de cotización para las contingencias de accidente de trabajo y enfermedad profesional será equivalente al salario mínimo interprofesional vigente en cada momento, incrementado por el prorrateo de las percepciones de vencimiento superior al mensual que perciba el trabajador, sin que pueda ser inferior a 728,10 euros mensuales.
Para el Régimen Especial de Autónomos la base mínima de cotización queda fijada en 833,40 euros al mes y la máxima, al igual que en el Régimen General, en 3.166,20 euros mensuales.
Se puede definir a la motivación como la energía que mueve a alguien en proponerse lograr sus objetivos o metas.
También se dice que la motivación está constituida por todos los factores capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo.
Los psicólogos han definido que existe un ciclo motivacional, siendo el punto de partida del ciclo motivacional el surgimiento de una necesidad. Esta necesidad rompe el estado de equilibrio en el que se encuentra una persona, produciendo un estado de tensión que lleva al individuo a desarrollar un comportamiento capaz de descargar la tensión y liberarlo de la inconformidad y el desequilibrio. Si el comportamiento fue eficaz, la necesidad quedará satisfecha, retornando a su estado de equilibrio anterior.
Dado que la motivación está presente en distintos ámbitos como el laboral, el comercial, deportivo, etc, hay tantas definiciones como materias en las cuales se lo estudia. También dependiendo del ámbito serán distintas las personas encargadas de motivar.
Por ejemplo en el aspecto laboral pueden existir diferentes formas de motivar a los empleados para que realicen su labor de forma que esté satisfecho con el trabajo que está realizando, con el ambiente laboral y cumpliendo los objetivos fijados. Por ello el líder tendrá la difícil tarea con su conducta de motivar a sus empleados, y podemos ver seguidamente un listado de tareas a realizar por el líder para lograr su objetivo:
Llegar a crear un ambiente laboral positivo: Tratar de impulsar la creatividad, la iniciativa, el surgir de nuevas ideas.
Tratar de promover la participación en las decisiones: Facilitar a los empleados el ámbito en el que puedan tomar decisiones y utilizarlas.
Involucrarse en los resultados: Tratar de comunicarles a los empleados de qué forma pueden llegar a afectar su forma de trabajar en los resultados del sector de la empresa o de la empresa en sí.
El sentido de pertenencia: Poder crear un ambiente y forma de trabajar en el que los empleados logren identificarse con la identidad de la empresa.
Apoyo para el crecimiento: Apoyar de diferentes formas a los empleados, en pos de que crezcan y se potencien.
Aportar Feed-Back: Tratar de aportar retroalimentación, indicándoles que parte de sus desempeños han progresado y en cuales todavía se puede mejorar.
Prestar atención escuchándolos: Generar reuniones periódicamente, pudiendo tratar temas que les sean de preocupación, si estas reuniones se pueden hacer en un sitio en el que se puedan distender sería más favorable.
Poder agradecer: El llegar a agradecerles los esfuerzos hechos. Por medio de una tarjeta o postal con una frase simple y sincera. Pudiendo ser para una fecha determinada o al final de un objetivo o meta cumplida o sin haberla cumplido pero habiendo obtenido buenos resultados.
Un premio a un desempeño excelente: Reconocer a los empleados que obtengan un desempeño más alto que la media de sus compañeros o excelente.
Festejar por los éxitos y logros: Es importante el festejar cuando se logra un objetivo o meta y el esfuerzo hecho. Crea una motivación extra al ver que después de haber cumplido con el objetivo y el esfuerzo que implicó después hay un festejo o felicitación.
Dentro de las herramientas que tiene la administración de empresas, contamos con el Organigrama. Se puede decir que el significado de un Organigrama viene de Órgano u Organismo+Grama “gráfico”.
Un organigrama es la gráfica que muestra como está compuesta u organizada una empresa, su estructura organizacional. Sirve como asistencia y orientación de todas las unidades administrativas que conforman a la empresa y refleja la estructura organizativa y sus características gráficas y actualizaciones.
Le sirve también al área de organización y sistema para reflejar la estructura y poder velar por su revisión y actualización permanente. Mientras que en las pequeñas y medianas empresas se suele encargar la unidad de personal.
Esta herramienta le es muy útil al área de administración de personal. El analista de personal necesita de este instrumento para poder realizar estudios de descripción y análisis de cargos, así como los planes de administración de sueldos y salarios.
Es un elemento de apoyo para poder implementar, hacer seguimiento y actualización de todos los sistemas de personal.
Otras de las utilizaciones que tiene un organigrama es como herramienta para descubrir y eliminar defectos o fallas que se produzcan en la organización, poder comunicar la estructura organizativa, reflejar los cambios organizativos.
Un diagrama de organización tiene que reflejar un patrón básico de trabajo de una institución. Los organigramas representan las diferentes funciones de la institución, los componentes, las unidades de trabajo, así como reflejan las líneas de autoridad y los canales de supervisión.
El organigrama se dibuja con líneas de mando o autoridad según su jerarquía dentro de la empresa y recuadros con la designación de los cargos o departamentos que se van armando según el nivel dentro de la organización.
Finalmente podemos decir que el organigrama en sí muestra:
Figuras o elementos que lo forman
La estructura de la organización
Los aspectos más importantes de la organización
Las funciones
Las relaciones entre las unidades estructurales
Los puestos de mayor y aun los de menor importancia
Las comunicaciones y sus vías
Las vías de supervisión
Los niveles y los estratos jerárquicos
Los niveles de autoridad y su relatividad dentro de la organización
Tal vez nadie se plantee qué es negociación, porque parece una palabra de uso común, pero descubriremos que encierran muchas definiciones. Se podría decir que es un proceso amplio en su empleo por los diferentes medios donde se la puede aplicar y simple en su definición.
Para que exista una justa y normal negociación, debe haber una buena y amplia comunicación entre las partes así como factores que hagan posible tal negociación y plena disposición en escucharse mutuamente.
Existen ciertos factores dentro de la negociación los que pueden alterar, favorecer o romper a la negociación o acuerdo que se esté a punto de llegar.
Información: Cuanto una de las partes más sepa de las fortalezas y debilidades, tanto de uno como del lado contrario, así como el objetivo de la negociación y del entorno en que se genera, uno obtendrá mayor posibilidades y poder.
Legitimidad: Es uno de los factores que puede por sobre las palabras y manejos de la otra parte. Si en caso de un litigio sobre contratos o derechos laborales una de las partes hace uso de la legitimidad que le da presentar modelo de contratos, negociaciones anteriores, regulaciones ya establecidas. Esta presentación les daría la legitimidad que no les da solamente tener la razón.
Compromiso: Este factor, junto a la lealtad, hace posible que las personas que estén comprometidas con su organización, tengan pleno convencimiento de lo que piensan y hacen, valores sinceros. Esto les dará la fortaleza y convencimiento en sus argumentos y la posición que adoptan dentro de la negociación.
Tiempo: Así como el tiempo la paciencia también significa disponer de una posición dominante en la negociación. La parte o persona que menos disponga de tiempo y pierda la paciencia sin quererlo le está dando una fuente de poder a la otra persona o parte.
¿De que forma se puede hacer uso del poder para ganar en una negociación?
En disponerlo para obtener mejores pruebas o información, en estudiar de mejor manera sus argumentos, no dejarse presionar por la poca paciencia y tiempo que disponga la otra parte, poder ser más convincente y aprovechar las oportunidades de obtener una mejor negociación. Algunos consejos para ello:
Saber Callar: Se puede decir que es mejor escuchar a tiempo que hablar a destiempo. Sirve saber callarse para no cometer el error de dar información de más y perjudicar o perjudicarse y poder escuchar los argumentos de la otra parte, pudiendo argumentar mejor.
Asumir riesgos: La parte o persona que no le importa arriesgar una carga más grande de inseguridad con respecto a un premio o castigo, verá aumentar su poder
Dependencia: Este es uno de los factores que si una de las partes lo tiene sobre la otra tendrá además de poder posibilidades de tomar ventajas en la negociación u obtener mejor posición. Esto se cumple si una de las partes tiene dependencia sobre la otra.
Habilidades para Negociar: Es otro de los factores que si se carece de otros, tener habilidades para negociar puede facilitar que uno pueda saber las necesidades de uno y de la otra parte, para poder argumentar y salir bien de un conflicto o mejorar las posibilidades de mejorar una posición convenciendo a la contraparte de sus argumentos y su poder.
Esfuerzo: Es ventajoso querer esforzarse, ya que negociar también implica un desgaste arduo. La parte que se esfuerce más y resista al desgaste podrá salir con sus objetivos cumplidos en la negociación.
No solo estos factores hacen posible o alteran una negociación. Una negociación puede tener diferentes clasificaciones. Teniendo en cuenta a la/s persona/s involucradas, los asuntos o motivos que se traten en la negociación, en que posición se encuentran los negociadores, el clima a nivel humano, los factores desencadenantes, el canal de comunicación, así como el modo de negociación.
También es necesario tener habilidades. Para que una negociación sea positiva. Habilidades de relacionarse interpersonalmente, el conocimiento que se tenga de su propio negocio y la tecnología con la que cuente el negociador.
Para concluir se puede decir que la negociación consta de tres etapas:
- Planificación. Esta etapa consta del diagnóstico, la estrategia y las tácticas
- Negociación cara a cara. Tiene sus propias etapas.
- Análisis posterior. Consta del análisis de los resultados del proceso.
