La verdadera importancia del plan de negocio

Hace unos días, Lucas se hacía eco de una entrada en el blog de Guy Kawasaky en el que éste reflexionaba sobre la importancia (o mejor dicho, de la irrelevancia) de tener un plan de negocio para los emprendedores. Todo a raiz de un estudio sobre las iniciativas emprendedoras de los alumnos del Babson College durante 18 años, que constató la ausencia de evidencias empíricas (sobre el desarrollo real de los negocios emprendidos) de que tener un plan de negocio formal fuese mejor que no tenerlo.

Al margen del resultado del estudio, tiendo a estar de acuerdo con el posicionamiento de Kawasaky. No se trata de lanzarse a la piscina a lo loco. Como él dice, no hay que sacar la errónea conclusión de que análisis, planificación, visión y comunicación (todas ellas vinculadas al business plan) sean cosas innecesarias, porque lo son. Ahora bien, lo que no hay que hacer es volvese locos con el plan de negocios, ni dedicarle semanas sin término a elaborarlo, ni llenar cientos de folios con él, ni pretender detallarlo hasta la extenuación ni afinar los números hasta el último céntimo. Porque todos esos esfuerzos son irrelevantes - al final la realidad es la encargada de ponernos en nuestro sitio.

Al final, no hay que olvidar que el business plan es una herramienta. Potente y útil, sí­. Pero sólo una herramienta, no un fin en sí­ mismo.

Churchill y los emprendedores

Esta frase se le atribuye a Winston Churchill: «There are people thinking that the entrepreneur is a scrappy wolf, which should be killed, others think that the entrepreneur is a cow which can continuously be milked, only a few see the entrepreneur as a horse, which pulls the cart.»

Que en castellano viene a ser: “Muchos piensan que el emprendedor es un fiero lobo al que hay que matar. Otros piensan que el emprendedor es una vaca a la que se puede ordeñar continuamente, pero sólo unos pocos ven al emprendedor como un caballo que tira del carro”.

Lo cual en países como España, donde el 89% del empleo es creado por empresas con menos de 20 trabajadores, parece que sigue siendo tristemente cierto.

¿Volará?

Es la duda de todo emprendedor… todos los esfuerzos realizados, todos los sueños puestos en mi idea… ¿Saldrá bien? Will it fly es una web que nos ofrece una amplia serie de tests dirigidos a evaluar distintos aspectos de nuestra idea: desde la financiación, los recursos humanos, la puesta en marcha de la empresa, cuestiones legales, operaciones, marketing…

Más que el resultado concreto del test, lo importante es que sus preguntas nos hacen reflexionar bastante en detalle sobre nuestra idea de negocio, y nos ayudan a reparar en cosas que quizás hubiésemos pasado por alto.

Vía | Presión blogosférica

Guía de recursos para el emprendedor en El País

El Paí­s ha publicado un artí­culo denominado “la aventura de convertirse en empresario” en el que lista una serie de recursos útiles disponibles en internet para todos aquellos que desean convertirse en empresarios. Así, nos encontramos con un repaso de iniciativas privadas y públicas a nivel regional, estatal o europeo que merece la pena tener en cuenta.

Ví­a | openBusiness

¿Necesito un abogado?

Puestos a lanzarnos al mundo de los negocios, uno puede plantearse si necesita un abogado. ¿Un abogado? ¿Para qué? Si total, lo que yo hago es muy sencillo, no pienso engañar a nadie, no voy a generar problemas… y no lo olvidemos, los abogados tienen un coste.

Esta pregunta también se la hacían los chicos de Thinkingrid. Pero como dice Diego, “sólo un irresponsable saldrá al mercado sin asesorarse”. Porque son muchas las circunstancias que pueden darse en el mundo de los negocios, y la “buena fe” no es suficiente. Problemas con empleados, cláusulas de confidencialidad, exigencias de protección de datos, patentes, licencias, clientes, proveedores…

Es importante que alguien que conozca las leyes nos ponga sobre aviso para así evitar futuros disgustos. Porque si alguien abusa de nuestra buena fe, y no nos hemos cubierto adecuadamente, podemos encontrarnos con que no tenemos el amparo legal necesario… y eso es un problema.

¿Control o beneficio?

Reportaje en El Paí­s sobre el pretendido dilema al que se enfrenta un emprendedor que busque capital riesgo: seguir controlando la empresa sin financiación externa o ceder el timón a cambio de inversión que haga crecer el negocio. Todo ello a cuento de la celebración en Barcelona de un nuevo First Tuesday, el evento que reúne emprendedores e inversores, que parece renacer ¿con fuerza?, ahora que el sector tecnológico parece más maduro.
Yo estoy empezando y a corto plazo no vamos a necesitar gran financiación. Veremos que pasa si llega el momento en que necesitemos un millón de euros, por ahora nos conformamos con financiación propia y, probablemente, alguna ayuda pública que rasquemos por ahí.

En la universidad no se forman emprendedores

Leo en la publicación periódica para licenciados de la Universidad Comercial de Deusto que han realizado un estudio sobre el primer empleo de los recién licenciados, tomando como base las promociones de 2003, 2004 y 2005. Los resultados son los siguientes:

• El 50% de los primeros empleos están en las áreas de auditorí­a (doy fe de que parece que las empresas auditoras van con el autobús a la puerta de la universidad a recoger licenciados a patadas) y administración.
• El 17% entra en alguna empresa de consultorí­a
• El 16%, en el área financiera (principalmente bancos y, en realidad, principalmente el BBVA)
• El 13% en departamentos de marketing o comercial.
• El 4%, en otro tipo de empleos… donde supongo que estarán los emprendedores…

Que escaso, ¿no? Resulta que recién salidos de una facultad de “Administración y Dirección de Empresas”, plenos de juventud y energía, la opción laboral de la inmensa mayoría de los nuevos licenciados es meterse en la gran corporación, a hacerse burócratas.

Lo cual deja bien a las claras cuál es la orientación habitual en los centros universitarios. Y este se supone que es privado y de cierto “prestigio”. Me comentaba un amigo hace un par de semanas que en su facultad (la pública de Salamanca) la aspiración de la mayoría era que te cogieran para hacer prácticas en una caja de ahorros o similar.

¿Dónde ha quedado el espí­ritu emprendedor? ¿Y la responsabilidad de la Universidad para con él? Al final, la Universidad queda como una fábrica de tecnócratas. Pero los tecnócratas no crean empresas, ni empleo, ni dinamizan la economía…