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Cuando un jefe no es un líder

Aunque puede parecer que se trata de una de esas discusiones semánticas tan habituales, lo cierto es que no es así, y que efectivamente aunque pueda parecer que el concepto jefe y el concepto líder sean lo mismo, no sólo no lo son sino que representan polos opuestos a la hora de entender cómo dirigir un proyecto empresarial.

Y es que debemos tener claro que un jefe no es líder solo por su condición organizativa en el ámbito de la empresa.

 

Cuando un jefe no es un líder

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Quién es quién

Si tuviéramos que dar dos definiciones rápidas podrían ser más o menos estás:

  • El jefe representa una organización en la estructura de la empresa en la que el puesto que ocupa posee capacidad de mando sobre los subordinados.
  • El líder es aquel que ha sido capaz de obtener el reconocimiento entre un grupo determinado de personas (en este caso los empleados de una empresa) gracias a sus dotes personales, logros, habilidades de comunicación, ideas…

Como podemos entender y reconocer existen muchos jefes que no son líderes y no menos líderes que no son jefes. En la manera actual de entender un desarrollo correcto de un negocio o empresa el concepto jefe ha quedado obsoleto, y de hecho se puede entender como una forma peyorativa (si no va acompañado del liderazgo) de definir una mala gestión empresarial.

Lo que diferencia al líder del jefe

Lo que diferencia al líder del jefe

Como hemos dicho ser jefe no significa en absoluto ser líder o mostrar capacidad de liderazgo, éstas serían por ejemplo 10 diferencias fundamentales en el ámbito de la empresa entre un líder y un jefe.

  1. Un líder se muestra abierto al aprendizaje, un jefe pretende mostrar conocimiento sobre todo
  2. El líder busca soluciones, el jefe ofrece respuestas
  3. El líder generalmente escucha más que habla, el jefe suele hablar más que escuchar
  4. El líder trata de gestionar, el jefe se empeña en dirigir
  5. Un líder potencia el ánimo, un jefe es propenso a criticar
  6. El líder busca encontrar fortalezas mientras que un jefe suele detenerse en las debilidades
  7. El líder comparte éxito y fracaso, el jefe personaliza el éxito y culpabiliza el fracaso
  8. El líder asume responsabilidades, el jefe reparte culpas
  9. El líder puede mostrar sus debilidades, el jefe defiende su ego
  10. El líder trata de inspirar el rendimiento, el jefe exige resultados
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