El asesor habló sobre la dificultad para emprender y, sobre todo, para asegurarse un colchón financiero que permita cubrir los gastos personales hasta que la empresa empiece efectivamente a ser capaz de cubrir el sueldo que todo emprendedor deja atrás cuando empieza su aventura. Pero más que ofrecer una “clase maestra” Carpintier prefirió hacer de su intervención un discurso de doble vía e instó a los asistentes a exponer sus dudas en apartados de gestión, financiación y marketing.

En este sentido, fue interesante observar su opinión sobre la forma en la que los emprendedores se dirigen al capital. Desde su perspectiva, la mayoría de veces no se informan suficientemente bien sobre a quien solicitar capital y “piden mucho o muy poco y además a quien no debe”.Además, apuntó el problema de crear equipos compensados en cuanto a los perfiles de cada persona y su retribución (muchos empresarios con perfil técnico pueden ser reticentes a igualar su salario al de un comercial que tienen que contratar).,

Esta resistencia al gasto también hace que muchos emprendedores trabajen con lo que Carpintier denomina Mickey Mouse Software, es decir, herramientas básicas ‘de andar por casa’ que a la larga supondrán un lastre para el desarrollo del proyecto. Y lo peor es que muchos buscan servicios a este mismo precio ‘Mickey Mouse’, con sus respectivas consecuencias.

El BBVA Open Talent Forum también sirvió para conocer el iWeekend y como realmente se puede sacar partido de estos eventos a través de la experiencia de Tunsyu y Adlemons, así como Madridonrails y Coolcas, empresa particpante en el programa, y Sun Startup Essentials y BuyVip.

Los ayuntamientos en cooperación con centros tecnológicos o tales viveros acuerdan la coordinación de ambos espacios para aportar inversión para los emprendedores. Una de estas iniciativas es la del Ayuntamiento de Córdoba de El Pocito, que abrirá a principios de 2010 como un vivero de 24 comercios con alquileres a bajo precio destinados a autónomos y jóvenes emprendedores.

Con todo ello se prentende crear empleo nuevo e impulsar las ideas de los emprendedores, lo que se traduce en productividad y mejoras en la región.

Las obras de este vivero de empresas tienen una duración de cinco meses y el proyecto resultante contará con el apoyo del Instituto Municipal de Desarrollo Económico y Empleo de Córdoba (IMDEEC) a jóvenes y autónomos que se inician en el mundo de creación de empresas con un alquiler de los 24 espacios comerciales a bajo precio y condiciones asequibles.

El IMDEEC ayuda a los emprededores con un asesoramiento y atención personal para personas que tienen una idea de negocio concreta. Se establece la elaboración del plan de empresa y del estudio de viabilidad, el establecimiento de la forma jurídica más idónea para la empresa y modalidades de contratación de personal, los trámites específicos a realizar para la constitución de la empresa, oportunidades de financiación e información sobre líneas de ayudas existentes aplicables y apoyo a su tramitación.

Dicha situación de incertidumbre y la falta de confianza en el mercado laboral ha llevado a muchos trabajadores, sobre todo, emprendedores por cuenta ajena en paro a buscar una alternativa. Una de ellas es la esperanza en un futuro profesional en el que puedan explotar su talento, hacer realidad sus sueños laborales y trabajar para uno mismo.

Para ello, el libro “Retirarse a los 40. Sé emprendedor” está resultando todo un éxito. Según su autor, Óscar Sánchez, la explicación al éxito rotundo de su primer libro es precisamente la situación económica actual detallada anteriormente. “En un momento de crisis tan profunda, un planteamiento como el propuesto en ‘Retirarse a los 40’ es un balón de oxígeno para una gran cantidad de excelentes profesionales que no quieren volver a padecer los rigores de un sistema económico que no ha cumplido con sus expectativas ni con sus sueños profesionales”, afirma el autor.

‘Retirarse a los 40’ es un libro en el que se explican cuáles pueden ser las motivaciones necesarias para comenzar con un proyecto propio. A través de las historias de varios emprendedores, Óscar Sánchez ofrece al lector una visión nueva para dejar de lado los miedos que impiden sacar el emprendedor que todo el mundo lleva dentro.

Desde los inicios de la llamada Nueva Economía, Óscar Sánchez ha estado liderando las nuevas tecnologías y su impacto en los modelos de negocio de las empresas. Pionero en lograr rentabilidad en los proyectos de Internet en el año 2000, su trayectoria profesional se centra en potenciar el talento y el liderazgo de las personas en el mundo empresarial.

Licenciado en Económicas por la University of La Verne (California), completó sus estudios con un programa de dirección en el IESE, un Master MBA en ESADE y estudios avanzados en la Harvard Business School, con un Programa para el desarrollo directivo ante los cambios y retos del sector de los media del tercer milenio.

Fue director general de Lycos Bertelsmann durante los años del origen de la llamada Nueva Economía (1999-2003) y uno de los artífices del desarrollo de negocio de Internet en España en esa etapa. Impulsó alianzas y acuerdos estratégicos con compañías líderes de la economía española como Telefónica, Vodafone, La Caixa, Winterthur, Bankinter, etc.

Hay una gran diferencia una gran diferencia entre los países nórdicos, en los que el trabajo autónomo no supera esa media y la cuenca mediterránea (19,3%), que proporciona los mayores porcentajes. Efectivamente, Grecia con un 33,3%, Portugal (23,6%), Italia (22,8%) y España (17,9%) se sitúan a la cabeza.

Alejados de la media, y por arriba, se encuentran Irlanda (17,2%) y Bélgica (15,6%); y por debajo se hallan Reino Unido (11,4%) y Finlandia (11,1%) ; y en posiciones todavía más bajas: Austria (10,7%), Holanda (10,1%), Alemania (9,9%), Suecia (9,9%), Francia (9,9%), Dinamarca (7,8%) y Luxemburgo (5,9%).

Por su parte, las microempresas suponen el 92,5% de las empresas de trabajadores autónomos en Europa, siendo Italia (94,9%), Grecia (94,2%), España (93,9%), Portugal (93,2%), Suecia (93,2%), Bélgica (92,1%), Francia (91,8%), Irlanda (91,6%), Holanda (91,2%) y Finlandia (90,4%) los países con mayor representación, y teniendo un menor protagonismo Reino Unido (85,5%), Austria (83,4%), Alemania (81,3%) y Dinamarca (79,7%).

Si nos referimos al empleo generado, el 33,4% lo generaron empresas que cuentan con más de 250 trabajadores; las microempresas (que emplean entre 0 y 9 asalariados) generan el 28, 7%; las pequeñas empresas ( de 10 a 49 empleados) suponen el 22,4% y las medianas (entre 50 y 249 trabajadores) el 15,5%.

A partir de la regulación de este contrato, un importante número de trabajadores autónomos podrán regularizar su situación, sobre todo, de aquellos que se encuentran en actividades como el transporte, seguros y agentes comerciales y reúnen las condiciones mencionadas.

El contenido del Real Decreto se divide en dos partes: Regulación del trabajador autónomo económicamente dependiente y Registro estatal de Asociaciones profesionales de trabajadores autónomos.

¿Qué es un trabajador autónomo económicamente dependiente?

Es aquél que realiza una actividad económica o profesional a título lucrativo y de forma habitual, personal, directa y predominante para un cliente del que recibe, al menos el 75% de sus ingresos por rendimiento del trabajo y de actividades económicas o profesionales y en el que concurren las restantes condiciones establecidas en el Estatuto del Trabajo Autónomo.

La regulación del Real Decreto establece el contenido mínimo del contrato suscrito entre el autónomo económicamente dependiente y su cliente, que incluye la determinación de la jornada, los descansos y la interrupción anual de la actividad, de al menos 18 días hábiles, así como, el acuerdo de interés profesional que resulte de aplicación.

-Entorno laboral sin estrés. Para estar en un lugar que no cause estrés es importante tomarte una tarde o una mañana para ordenar tu puesto de trabajo. El entorno es siempre importante e influye directamente en lo que estamos haciendo. Un lugar inapropiado hará que nos distraigamos y en vez de trabajar cuatro horas, realmente habremos producido 2 y media.

El día que uno tiene menos trabajo o que ha acabado el proyecto que debía entregar es el ideal para ordenar estanterías, cajones, libretas y carpetas y tirar todo aquello que no necesitemos.

-La tecnología también acumula basura. El correo electrónico nos ayuda a ser más rápidos, pero también acumula gran cantidad de basura que tendremos que eliminar. Prioriza lo que realmente necesites para futuros proyectos y desecha los que en un principio te parecieron interesantes, pero que jamás has utilizado, ¿crees que lo vas a necesitar a estas alturas?

-Comprar nuevas herramientas para motivarnos. Una vez hallamos ordenado nuestro entorno, incluso, despejado la mesa y comprado alguna herramienta nueva que nos ayude a motivarnos a la hora de trabajar, es el momento de organizar carpetas e ideas en el ordenador.

-Nuevos proyectos e ideas. Es interesante que cualquier idea que se te pase por la cabeza que creas va a resultar un éxito en tus quehaceres laborales la anotes en un documento y la guardes en una carpeta de “Nuevos proyectos o ideas“. Ni se te ocurra escribirla improvisadamente en un papel que tengas a mano porque es posible que no lo vuelvas a ver más.

-Prioriza y si no llegas, delega. Recomendamos hacer una lista de los trabajos a realizar durante el mes o la semana y darles una nota de importancia. De esta manera, harás primero aquello que nos va a dar un resultado inminente y dejarás para el final tareas que realmente nos comían mucho tiempo, siendo algo improductivas, pero que forman parte del trabajo y que hay hacer en algún momento. Tambiés está bien fijarse una media hora al día para realizar estas tareas menos importantes o para enviar todos los mensajes de correo que tienes pendientes y que si contestas durante todo el día, no acabas la tarea primordial.

A partir de aqui, un nuevo equipo se encargará de definir la orientación de eStartap y de generar sus contenidos. Creo que lo harán estupendamente bien, y que con su ayuda eStartap se fortalecerá y seguirá siendo un lugar atractivo para todos los interesados en el mundo de los emprendedores.

Por mi parte, únicamente agradeceros especialmente a suscriptores y lectores habituales vuestra compañía a lo largo de estos dos años y medio. Espero que sigáis encontrando en eStartap todo aquéllo que os ha mantenido cerca hasta ahora.

Retomo, o lo intento al menos, mi actividad aquí

El pasado miércoles estuve en un nuevo evento de networking (o pasteleo, que es el único término castellano que se me ocurre para traducirlo) en Madrid. El Beers & Entrepreneurs, surgido espontáneamente del blog de mi amigo Lucas Rodríguez Cervera.

Me inicié en este interesante mundo hace unos 5 años, cuando asistí al primer Thursday Internet. En todos estos años he estado en innumerables eventos, con formatos muy diferentes. Parece que ahora estamos en una segunda etapa de estos eventos. Por un lado los “Beers &”, surgidos al calor de la web 2.0 y que tienen un punto frikie y un carácter informal y desestructurado. Por otro lado, los eventos de networking profesional, con el tiempo medido y pasando antes por caja, del estilo a los Profit Clubs. El objetivo primordial de todos, no siempre explícito, es la generación de contactos, la ampliación de agenda buscando, no tanto clientes como alianzas, inversión o asesoramiento. O, como en el caso que nos ocupa y como bien dijo Sergio Montoro, un hombro sobre el que llorar.
Es innegable la utilidad de estos eventos como fuente de contactos profesionales. Los contactos son la base imprescindible para la actividad empresarial, pues son nuestro primer vínculo con el exterior. Las ventas, la contratación de personal o el aprovisionamiento podrán ser más eficientes cuanta más gente conozcamos, cuantos más teléfonos tengamos para llamar. Y en estas fases iniciales de un negocio su importancia es crucial. El emprendedor suele ser un recién llegado, alguien que sabe hacer algo pero que no sabe cómo venderlo, o cómo administrar esa venta.
Al margen del contenido de estos eventos, está la forma, que suscitó un interesante debate el miércoles. Surgieron cuestiones sobre el número de asistentes, el uso de herramientas tecnológicas para apoyar el evento o el desarrollo del evento mismo (ponencias, speed-networking, mini reuniones temáticas, etc.) y me parece evidente que es aquí donde está la clave del éxito del evento. No es suficiente volver a casa con veinte tarjetas en el bolsillo, aunque no es un mal comienzo. Veremos qué pasa en el próximo.

Esta pregunta también se la hacían los chicos de Thinkingrid. Pero como dice Diego, “sólo un irresponsable saldría al mercado sin asesorarse”. Porque son muchas las circunstancias que pueden darse en el mundo de los negocios, y la “buena fe” no es suficiente. Problemas con empleados, cláusulas de confidencialidad, exigencias de protección de datos, patentes, licencias, clientes, proveedores…

Es importante que alguien que conozca las leyes nos ponga sobre aviso para así evitar futuros disgustos. Porque si alguien abusa de nuestra buena fe, y no nos hemos cubierto adecuadamente, podemos encontrarnos con que no tenemos el amparo legal necesario… y eso es un problema.

• Producir lo que vendes, y no al revés: si la empresa se financia fundamentalmente gracias a las ventas es más probable su supervivencia que si se financia gracias a su fundador, que a su vez es preferible a recurrir a fondos ajenos o a la participación de terceros en el capital.
• El emprendedor, a vender:  si el emprendedor se dedica a vender es más probable el éxito de la empresa que si se dedica a desarrollo de producto o a tareas de organización interna; ceder la iniciativa de las ventas a un tercero no es una buena estrategia en esta fase de nueva empresa.
• Sé flexible: la flexibilidad para readaptar el producto o idea original a las necesidades de los consumidores es otro buen predictor del éxito. Si toda la estrategia y la inversión de la empresa está dirigida a una idea concreta, sin “plan B”, hay más posibilidades de fracaso que si tiene los reflejos y el músculo financiero suficiente como para cambiar su idea original.
• Ser cocinero antes que fraile: si el emprendedor ha tenido una experiencia relevante en el campo al que se dirige y tiene un conocimiento íntimo y personal del problema al que su producto o servicio viene a poner solución, es mucho más posible el éxito de su empresa que si no está familiarizado con el mismo.
• No ataques un negocio que te venga grande: la experiencia previa en gestionar negocios de un determinado volumen de ingresos o de operaciones acota mucho más las posibilidades de error que si es la primera vez que te enfrentas con algo así.