-Entorno laboral sin estrés. Para estar en un lugar que no cause estrés es importante tomarte una tarde o una mañana para ordenar tu puesto de trabajo. El entorno es siempre importante e influye directamente en lo que estamos haciendo. Un lugar inapropiado hará que nos distraigamos y en vez de trabajar cuatro horas, realmente habremos producido 2 y media.

El día que uno tiene menos trabajo o que ha acabado el proyecto que debía entregar es el ideal para ordenar estanterías, cajones, libretas y carpetas y tirar todo aquello que no necesitemos.

-La tecnología también acumula basura. El correo electrónico nos ayuda a ser más rápidos, pero también acumula gran cantidad de basura que tendremos que eliminar. Prioriza lo que realmente necesites para futuros proyectos y desecha los que en un principio te parecieron interesantes, pero que jamás has utilizado, ¿crees que lo vas a necesitar a estas alturas?

-Comprar nuevas herramientas para motivarnos. Una vez hallamos ordenado nuestro entorno, incluso, despejado la mesa y comprado alguna herramienta nueva que nos ayude a motivarnos a la hora de trabajar, es el momento de organizar carpetas e ideas en el ordenador.

-Nuevos proyectos e ideas. Es interesante que cualquier idea que se te pase por la cabeza que creas va a resultar un éxito en tus quehaceres laborales la anotes en un documento y la guardes en una carpeta de “Nuevos proyectos o ideas“. Ni se te ocurra escribirla improvisadamente en un papel que tengas a mano porque es posible que no lo vuelvas a ver más.

-Prioriza y si no llegas, delega. Recomendamos hacer una lista de los trabajos a realizar durante el mes o la semana y darles una nota de importancia. De esta manera, harás primero aquello que nos va a dar un resultado inminente y dejarás para el final tareas que realmente nos comían mucho tiempo, siendo algo improductivas, pero que forman parte del trabajo y que hay hacer en algún momento. Tambiés está bien fijarse una media hora al día para realizar estas tareas menos importantes o para enviar todos los mensajes de correo que tienes pendientes y que si contestas durante todo el día, no acabas la tarea primordial.

A partir de aqui, un nuevo equipo se encargará de definir la orientación de eStartap y de generar sus contenidos. Creo que lo harán estupendamente bien, y que con su ayuda eStartap se fortalecerá y seguirá siendo un lugar atractivo para todos los interesados en el mundo de los emprendedores.

Por mi parte, únicamente agradeceros especialmente a suscriptores y lectores habituales vuestra compañía a lo largo de estos dos años y medio. Espero que sigáis encontrando en eStartap todo aquéllo que os ha mantenido cerca hasta ahora.

Retomo, o lo intento al menos, mi actividad aquí

El pasado miércoles estuve en un nuevo evento de networking (o pasteleo, que es el único término castellano que se me ocurre para traducirlo) en Madrid. El Beers & Entrepreneurs, surgido espontáneamente del blog de mi amigo Lucas Rodríguez Cervera.

Me inicié en este interesante mundo hace unos 5 años, cuando asistí al primer Thursday Internet. En todos estos años he estado en innumerables eventos, con formatos muy diferentes. Parece que ahora estamos en una segunda etapa de estos eventos. Por un lado los “Beers &”, surgidos al calor de la web 2.0 y que tienen un punto frikie y un carácter informal y desestructurado. Por otro lado, los eventos de networking profesional, con el tiempo medido y pasando antes por caja, del estilo a los Profit Clubs. El objetivo primordial de todos, no siempre explícito, es la generación de contactos, la ampliación de agenda buscando, no tanto clientes como alianzas, inversión o asesoramiento. O, como en el caso que nos ocupa y como bien dijo Sergio Montoro, un hombro sobre el que llorar.
Es innegable la utilidad de estos eventos como fuente de contactos profesionales. Los contactos son la base imprescindible para la actividad empresarial, pues son nuestro primer vínculo con el exterior. Las ventas, la contratación de personal o el aprovisionamiento podrán ser más eficientes cuanta más gente conozcamos, cuantos más teléfonos tengamos para llamar. Y en estas fases iniciales de un negocio su importancia es crucial. El emprendedor suele ser un recién llegado, alguien que sabe hacer algo pero que no sabe cómo venderlo, o cómo administrar esa venta.
Al margen del contenido de estos eventos, está la forma, que suscitó un interesante debate el miércoles. Surgieron cuestiones sobre el número de asistentes, el uso de herramientas tecnológicas para apoyar el evento o el desarrollo del evento mismo (ponencias, speed-networking, mini reuniones temáticas, etc.) y me parece evidente que es aquí donde está la clave del éxito del evento. No es suficiente volver a casa con veinte tarjetas en el bolsillo, aunque no es un mal comienzo. Veremos qué pasa en el próximo.

Esta pregunta también se la hacían los chicos de Thinkingrid. Pero como dice Diego, “sólo un irresponsable saldría al mercado sin asesorarse”. Porque son muchas las circunstancias que pueden darse en el mundo de los negocios, y la “buena fe” no es suficiente. Problemas con empleados, cláusulas de confidencialidad, exigencias de protección de datos, patentes, licencias, clientes, proveedores…

Es importante que alguien que conozca las leyes nos ponga sobre aviso para así evitar futuros disgustos. Porque si alguien abusa de nuestra buena fe, y no nos hemos cubierto adecuadamente, podemos encontrarnos con que no tenemos el amparo legal necesario… y eso es un problema.

• Producir lo que vendes, y no al revés: si la empresa se financia fundamentalmente gracias a las ventas es más probable su supervivencia que si se financia gracias a su fundador, que a su vez es preferible a recurrir a fondos ajenos o a la participación de terceros en el capital.
• El emprendedor, a vender:  si el emprendedor se dedica a vender es más probable el éxito de la empresa que si se dedica a desarrollo de producto o a tareas de organización interna; ceder la iniciativa de las ventas a un tercero no es una buena estrategia en esta fase de nueva empresa.
• Sé flexible: la flexibilidad para readaptar el producto o idea original a las necesidades de los consumidores es otro buen predictor del éxito. Si toda la estrategia y la inversión de la empresa está dirigida a una idea concreta, sin “plan B”, hay más posibilidades de fracaso que si tiene los reflejos y el músculo financiero suficiente como para cambiar su idea original.
• Ser cocinero antes que fraile: si el emprendedor ha tenido una experiencia relevante en el campo al que se dirige y tiene un conocimiento íntimo y personal del problema al que su producto o servicio viene a poner solución, es mucho más posible el éxito de su empresa que si no está familiarizado con el mismo.
• No ataques un negocio que te venga grande: la experiencia previa en gestionar negocios de un determinado volumen de ingresos o de operaciones acota mucho más las posibilidades de error que si es la primera vez que te enfrentas con algo así.

“No se porqué pero me vienen a la mente dos ejemplos de biología. El primero es la sensación que tenía cuando al levantar una piedra en un secarral en agosto, aparecian multitud de bichitos, una explosión de vida debajo de algo aparentemente muerto. Lombrices, arañitas, hormigas, bichos de bola… Una fauna diversa y complementaria.”

Vía | Tecnorantes

Pero con el desarrollo de las nuevas tecnologías, está surgiendo un ámbito en el que la generación de ingresos empieza a ser independiente del lugar en el que se realiza la actividad. Así ocurre en prestación de servicios remotos, por ejemplo, como cuenta Lucas Cervera. En estos casos, se puede realizar un “arbitraje geográfico”, trasladando el lugar de prestación de los servicios (y también la residencia familiar, por ejemplo) a un lugar de costes bajos mientras que la generación de ingresos se sigue manteniendo.

De esta forma, es posible alcanzar un mejor rendimiento económico de la actividad, unido a una mejor calidad de vida. Esto es posible realizarlo a nivel local (p.j. vivir en un pueblo y generar ingresos a nivel de capital) o a nivel global (vivir en un país de costes bajos generando ingresos en países de alto poder adquisitivo).

Lo que no sé es qué pinto todavía en Madrid

“Encontrar pequeñas inversiones que puedan generar grandes rentabilidades a corto plazo no es tan difícil como parece, pero exige estar siempre atento. Si no te entrenas para buscar oportunidades, aunque pasen por delante de tus ojos, seguramente no las verás.”

“Toda inversión exige conocimiento. Meter dinero en bolsa sin formarse antes es como jugar a la lotería, eso sí, con menos posibilidades de perderlo todo y con menos posibilidades de conseguir el gordo. Lo mismo ocurre con inmuebles o empresas, donde el beneficio potencial y el riesgo pueden ser mayores que en la bolsa.”

“Las inversiones son como andar en bicicleta: te vas a caer. No importa que inviertas en bolsa, en inmuebles, en empresa o en cualquier otra cosa, seguro que vas a equivocarte. Así que, lo importante es empezar arriesgando poco para poder levantarte después de cada caída”

“Lo interesante en las inversiones es centrarse en lo que de verdad aportas valor.”

“Las potenciales pérdidas derivadas de intentar hacer tú cosas que no sabes, son muy superiores al coste de contratarlas.”

“Lo más importante es empezar -con poco- y aprender, si te quedas esperando a que aparezca la oportunidad de tu vida, lo más seguro es nunca aparezca, o que si lo hace, no seas capaz de reconocerla.”