Retrato del autónomo dependiente español

La crisis, la inmigración, la innovación y el carácter emprendedor de ciertas personas ha hecho que España aumentara considerablemente el número de trabajadores autónomos dependientes en pocos años.

Según la Federación Española de Autónomos (ATA), establece que hay un incremento del 89,4% de trabajadores autónomos dependientes desde 2000 hasta la fecha de hoy. Y es que según ATA, se entiende como aquel trabajador que presta sus servicios por cuenta propia y desarrolle su actividad de forma continuada, coordinada y predominantemente, para un solo cliente, del que depende económicamente (se presumirá, que existe dependencia económica cuando el trabajador recibe de manera regular, de un mismo cliente, remuneraciones que supongan su principal fuente de ingresos).

La principal característica, del trabajador autónomo, en sentido estricto, consiste en que realiza una prestación de servicios profesionales a una pluralidad de sujetos, sean particulares o empresas. Frente a ellos, los trabajadores autónomos dependientes llevan a cabo su actividad para un reducido número de empresas, o una única, en la mayoría de las ocasiones, de la que obtienen sus ingresos, dependiendo por tanto su actividad de esa limitada relación articulada vía mercantil.

Actualmente, existen en España 2.953.079 trabajadores autónomos –nuestro país ocupa uno de los cuatro primeros lugares entre los países de la UE, en tasas de autoempleo-, situándose el mayor peso en la construcción y los servicios.

Por comunidades, Andalucía, Cataluña, Madrid y Comunidad de Valencia concentran el mayor número de trabajadores autónomos, concentrando entre las cuatro comunidades el 56,48% del empleo autónomo de nuestro país. En cuanto a sexos, el estudio de ATA estima que el número de hombres que realizan su actividad laboral por cuenta propia es porcentualmente más elevado que el de mujeres que se encuentran en la misma situación. Siete de cada diez son hombres, frente a tres de cada diez que son mujeres, siendo éstos, autónomos y autónomas en situación de dependencia.

La figura del trabajador autónomo se comprende en una media de edad de 30 a 40 años, como es de suponer la media del trabajador por cuenta propia dependiente está dentro de esta edad. De hecho, el mayor porcentaje de autónomos dependientes se encuentra entre los 25-44 años.

En España, los trabajadores por cuenta propia que dedican exclusivamente su actividad a una única empresa, pertenecen, en su gran mayoría, al sector servicios, en segundo lugar son trabajadores pertenecientes al sector de la construcción, seguido de la industria y por último pertenecen al sector agrícola.

Los profesionales cualificados no aceptan cualquier trabajo

La crítica situación en la que se encuentran los parados en estos momentos podría provocar un cambio brusco en su disposición a la hora de buscar empleo.

Esta coyuntura podría hacernos pensar que los profesionales con más estudios y mayor cualificados pueden estar dispuestos a hacer trabajos de menos categoría. Pero nada más lejos de la realidad, pues, según un estudio de Adecco los desempleados con experiencia y cualificación no están aceptando de momento trabajos que estén por debajo de su categoría profesional y, aunque estén parados, por ahora están esperando a encontrar ese trabajo acorde a sus expectativas profesionales.

Sí es cierto, por el contrario, que si antes intentaban optar a la franja más alta de la retribución salarial correspondiente a su puesto, en estos momentos están dispuestos a aceptar la horquilla más baja de la misma. Y es que los propios trabajadores son conscientes de que aceptar un trabajo por debajo de su cualificación podría sumirles en una situación de frustración que, a corto o medio plazo, podría afectar a su trabajo y a su vida personal.

Desgraciadamente son las personas con baja cualificación las que menos tienen que aportar en esta competición, de modo que en muchos casos comienza a observarse un cambio en sus objetivos profesionales, el cual les empuja a abrir su búsqueda de empleo a cualquier oportunidad que surja en el mercado, aunque no esté ligada a su anterior puesto de trabajo o sector, y nada tenga que ver con su experiencia.

Definición de Motivación

Se puede definir a la motivación como la energía que mueve a alguien en proponerse lograr sus objetivos o metas.

También se dice que la motivación está constituida por todos los factores capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo.

Los psicólogos han definido que existe un ciclo motivacional, siendo el punto de partida del ciclo motivacional el surgimiento de una necesidad. Esta necesidad rompe el estado de equilibrio en el que se encuentra una persona, produciendo un estado de tensión que lleva al individuo a desarrollar un comportamiento capaz de descargar la tensión y liberarlo de la inconformidad y el desequilibrio. Si el comportamiento fue eficaz, la necesidad quedará satisfecha, retornando a su estado de equilibrio anterior.

Dado que la motivación está presente en distintos ámbitos como el laboral, el comercial, deportivo, etc, hay tantas definiciones como materias en las cuales se lo estudia. También dependiendo del ámbito serán distintas las personas encargadas de motivar.

Por ejemplo en el aspecto laboral pueden existir diferentes formas de motivar a los empleados para que realicen su labor de forma que esté satisfecho con el trabajo que está realizando, con el ambiente laboral y cumpliendo los objetivos fijados. Por ello el líder tendrá la difícil tarea con su conducta de motivar a sus empleados, y podemos ver seguidamente un listado de tareas a realizar por el líder para lograr su objetivo:

• Llegar a crear un ambiente laboral positivo: Tratar de impulsar la creatividad, la iniciativa, el surgir de nuevas ideas.
• Tratar de promover la participación en las decisiones: Facilitar a los empleados el ámbito en el que puedan tomar decisiones y utilizarlas.
• Involucrarse en los resultados: Tratar de comunicarles a los empleados de qué forma pueden llegar a afectar su forma de trabajar en los resultados del sector de la empresa o de la empresa en sí.
• El sentido de pertenencia: Poder crear un ambiente y forma de trabajar en el que los empleados logren identificarse con la identidad de la empresa.
• Apoyo para el crecimiento: Apoyar de diferentes formas a los empleados, en pos de que crezcan y se potencien.
• Aportar Feed-Back: Tratar de aportar retroalimentación, indicándoles que parte de sus desempeños han progresado y en cuales todavía se puede mejorar.
• Prestar atención escuchándolos: Generar reuniones periódicamente, pudiendo tratar temas que les sean de preocupación, si estas reuniones se pueden hacer en un sitio en el que se puedan distender sería más favorable.
• Poder agradecer: El llegar a agradecerles los esfuerzos hechos. Por medio de una tarjeta o postal con una frase simple y sincera. Pudiendo ser para una fecha determinada o al final de un objetivo o meta cumplida o sin haberla cumplido pero habiendo obtenido buenos resultados.
• Un premio a un desempeño excelente: Reconocer a los empleados que obtengan un desempeño más alto que la media de sus compañeros o excelente.
• Festejar por los éxitos y logros: Es importante el festejar cuando se logra un objetivo o meta y el esfuerzo hecho. Crea una motivación extra al ver que después de haber cumplido con el objetivo y el esfuerzo que implicó después hay un festejo o felicitación.

Los beneficios de organizar el puesto de trabajo

Un interesante artículo de www.soyentrepreneur.com nos destaca cómo ser más eficientes con la organización de tu lugar de trabajo. Nosotros te vamos a dar también algunos consejos para organizarte mucho mejor. Si conseguimos poner un poco de orden al papeleo que solemos tener encima de la mesa y no nos agobiamos, priorizando (es decir, empezando a trabajar con aquellas tareas más importantes y que nos darán más producción) obtendremos un rendimiento más óptimo de nuestra actividad laboral.

-Entorno laboral sin estrés. Para estar en un lugar que no cause estrés es importante tomarte una tarde o una mañana para ordenar tu puesto de trabajo. El entorno es siempre importante e influye directamente en lo que estamos haciendo. Un lugar inapropiado hará que nos distraigamos y en vez de trabajar cuatro horas, realmente habremos producido 2 y media.

El día que uno tiene menos trabajo o que ha acabado el proyecto que debía entregar es el ideal para ordenar estanterías, cajones, libretas y carpetas y tirar todo aquello que no necesitemos.

-La tecnología también acumula basura. El correo electrónico nos ayuda a ser más rápidos, pero también acumula gran cantidad de basura que tendremos que eliminar. Prioriza lo que realmente necesites para futuros proyectos y desecha los que en un principio te parecieron interesantes, pero que jamás has utilizado, ¿crees que lo vas a necesitar a estas alturas?

-Comprar nuevas herramientas para motivarnos. Una vez hallamos ordenado nuestro entorno, incluso, despejado la mesa y comprado alguna herramienta nueva que nos ayude a motivarnos a la hora de trabajar, es el momento de organizar carpetas e ideas en el ordenador.

-Nuevos proyectos e ideas. Es interesante que cualquier idea que se te pase por la cabeza que creas va a resultar un éxito en tus quehaceres laborales la anotes en un documento y la guardes en una carpeta de “Nuevos proyectos o ideas“. Ni se te ocurra escribirla improvisadamente en un papel que tengas a mano porque es posible que no lo vuelvas a ver más.

-Prioriza y si no llegas, delega. Recomendamos hacer una lista de los trabajos a realizar durante el mes o la semana y darles una nota de importancia. De esta manera, harás primero aquello que nos va a dar un resultado inminente y dejarás para el final tareas que realmente nos comían mucho tiempo, siendo algo improductivas, pero que forman parte del trabajo y que hay hacer en algún momento. Tambiés está bien fijarse una media hora al día para realizar estas tareas menos importantes o para enviar todos los mensajes de correo que tienes pendientes y que si contestas durante todo el día, no acabas la tarea primordial.

Pluriempleo, el sino del emprendedor

Hace unos días aparecía en el varios medios de comunicación la siguiente noticia: “Se duplica el número personas que busca un segundo empleo“. La noticia parte de un estudio llevado a cabo por Randstad con los datos de sus oficinas. Según la ETT el 10% de los demandantes cuentan ya con un trabajo y buscan un segundo empleo para lograr ingresos extraordinarios con los que atender sus obligaciones financieras. La compañía espera que esta cifra aumente durante este mes.

Por su parte, los datos el Ministerio de Trabajo cifran en e 4,85% el porcentaje de cotizantes a la Seguridad Social con más de un empleo. ¿Y qué tiene esto que ver con emprender un negocio? Esta es la pregunta que se pueden hacer ahora muchos lectores. Sin embargo lo cierto es que la estrategia de contar con dos fuentes de ingresos es algo más que habitual entre los emprendedores y más en el ámbito de internet y las nuevas tecnologías.

Empezar en solitario nunca es fácil y siempre existe el riesgo de que nuestra start up no termine llegando a buen puerto. Una buena fórmula de cubrirse, especialmente durante los primeros momentos es contar con una segunda fuente de ingresos que bien puede ser un trabajo a tiempo parcial o algún tipo de colaboración/nes esporádica como autónomo. Desde un punto de vista exclusivamente financiero esta es la opción más segura, aunque una vez más volverá a requerir un sobre esfuerzo por nuestra parte.

De nuevo se plantea el problema tiempo vs dinero y seguridad vs emprendimiento que siempre existe en los comienzos de cualquier negocio. Es decir, para que la start up prospere hay que dedicar mucho esfuerzo en forma de horas de trabajo. Si además hay que incluir el tiempo para segundo empleo (sobre todo si conlleva un horario concreto por ejemplo de media jornada) puede suponer el adiós definitivo a la vida personal del emprendedor (por lo menos durante los primeros momentos). Un precio muy alto que no todos están dispuestos a pagar. De hecho, tres de cada cuatro trabajadores opinan que el triunfo profesional es incompatible con la vida personal. Más de lo mismo.

Como no gestionar el personal

Suena un poco radical y, desde luego, políticamente incorrecto: Borja Prieto nos da las pautas que NO debemos seguir para montar la plantilla de nuestra empresa. Repito, suenan muy crudas pero los argumentos que da son muy razonables y los comparto casi al 100%. Creo que se olvida de la importancia que tiene el personal de una empresa para el éxito de la misma: el personal no sólo es un gasto y un "mal necesario": puede convertirse en el principal activo de la empresa y por eso puede tener sentido seguir una estrategia para motivarlo y comprometerlo con la empresa. Ojo, que esto es muy bonito para escribirlo pero es muy complicado de conseguir. Mientras lo intentamos, no es mala idea aplicar, al menos parcialmente, los consejos de Borja.

Buen post en el Día del Trabajo, si señor

Definición de Liderazgo

Existen múltiples definiciones de liderazgo como autores que escriben sobre el tema. Así como existen múltiples calificaciones de líderes y liderazgo según el ámbito en que estemos estudiando la materia.

Pero de forma general podemos comenzar definiendo que liderazgo es la capacidad de inspirar y guiar a individuos o grupos y que es el líder quien posee esa cualidad. Existen diferentes niveles de liderazgo, según la ocupación o el ámbito en el que deba moverse el líder, así como también existen diferentes tipos de liderazgos.
El liderazgo es también definido como el proceso de influencia en las personas para lograr las metas deseadas.

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