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Archivos de la categoría ‘Personal laboral’

Trabajar en casa no es encerrarse en casa

Durante el mes de abril del 2006,  publicamos un comentario sobre como trabajar en casa requiere cierta disciplina. Una de la reglas de oro con la que no se puede negociar, es de salir al menos 2 veces al día de casa”.

Borja Prieto también nos da algunas indicaciones para trabajar desde casa, algo muy habitual en los emprendedores (aunque sólo sea por ahorrar los costes de otro emplazamiento).

  • Madruga
  • Cuida tu aspecto todos los días
  • Lleva los niños al colegio (o, en su defecto, sal a hacer algún recado)
  • Planifica tu día
  • Organiza tu lugar de trabajo
  • Exige respeto a los que conviven contigo
  • Haz un curso
  • No pierdas los contactos profesionales

Como verán, el trabajar en casa no resulta ni fácil ni cómodo, como muchas veces suele pensarse.

Si se comete el error de no organizarse, se puede caer en la equivocación de duplicar las horas de trabajo.

Por eso la recomendación es que durante la mañana se planifiquen las tareas que se deberán realizar y tratar de finalizarlas antes del medio día, por eso la importancia de madrugar.

La organización y planificación de las tareas permite evadir los tiempos muertos y cumplir con las obligaciones laborales en tiempo y forma.

Sodexo, la importancia de la motivación

La motivación es fundamental en cualquier ámbito de la vida, pero mucho más en todo lo que tiene que ver con el trabajo y, por supuesto, con el emprendimiento. Es prácticamente imposible poner en marcha una empresa, gestionar un grupo de personas o convencer a un cliente si no existe un componente de motivacional importante.
En Sodexo son plenamente conscientes de la importancia de que los empleados, clientes, proveedores y en general cualquier persona relacionada con la empresa esté motivada en su labor y por eso han puesto en marcha la campaña Cuélgate Una Medalla (accesible a través de la web www.cuelgateunamedalla.com), que bajo el lema “Pasa de ser un buen directivo a un excelente directivo y cuélgate una medalla” incentiva a los mandatarios y directores de recursos humanos a llevar a cabo acciones de motivación.
En este caso concreto se trata de un programa de regalos a medida que los directivos pueden poner a disposición de los subordinados o el CEO a sus dirigentes en función de sus méritos y objetivos. Este sistema de premios suele funcionar muy bien para motivar a los empleados, aunque también puede utilizarse con clientes y distribuidores, especialmente estos últimos, para incentivarlos en su labor.

La nueva campaña también sirve para centrar todavía más a Sodexo en el ámbito de la motivación empresarial. La multinacional  está especializada en el ámbito de soluciones de servicio on-site y es especialmente fuerte en el ámbito de la restauración colectiva y facilities management.

Coworking o compartir espacio con otros profesionales

Muchos profesionales y pequeñas empresas start-up necesitan espacios flexibles y confortables para realizar su trabajo. A veces la búsqueda de la oficina supone una odisea porque los costes son demasiado elevados.

La solución está en los los espacios compartidos o coworking, un término anglosajón desconocido por muchos, que tiene como fin compartir un espacio de trabajo, además de ideas y experiencias entre freelance. De esta manera, los profesionales liberales se ahorran unos gastos fijos que pueden resultar innecesarios.

Hoy en día, cada vez son más los que comparten tales espacios y llega a ser algo muy útil porque se intercambian trabajos y salen nuevos proyectos. Gastos como la luz, Internet, el teléfono, el fax, las impresoras, además de lavabos y otros complementos son del todo aceptables.

En Barcelona tenemos muchos ejemplos, como es el caso del coworker (nuevo término) Ignasi Prats, instalado en la coworking area de CINC (Centre Internacional de Negocis de Catalunya) desde el verano de 2009, gracias a un concurso que se lanzó a través de Twitter.

De este modo, Ignasi encontró el apoyo para iniciar su proyecto “All-Rankigs”. Una plataforma para ordenar datos o preferencias y presentarlas en forma de ranking donde la gente puede interactuar con ellas. Además, dice encontrarse muy satisfecho en la coworking area y reconoce que “des del primer día ha existido una voluntad constructiva por parte de CINC en apoyar proyectos como el nuestro a través de su experiencia y su network.”

Las redes sociales y la Red en general vuelve a ser uno de los reclamos para todo tipo de negocio y de contacto. El coworking no iba a ser menos y también se encuentra ahora a través de Facebook o Twitter. Así que si buscan algo similar, entre en Internet y quizás encuentres lo que ansías.

Los niños y jóvenes españoles tienen vena emprendedora

La encuesta de Adecco a niños y jóvenes españoles sobre su futuro laboral y qué medidas anticrisis proponen está dando mucho de si. De esta encuesta se desprenden datos muy significativos sobre el carácter emprendedor de los niños.

Sorprendentemente y, a la vez, positivo es el dato de que más de la mitad de los 2.000 niños encuestados tiene una vena emprendedora, ya que el 57,1% de ellos crearía su propio negocio, frente al 42,9% que preferiría trabajar por cuenta ajena. Se establece que los más pequeños, con edades comprendidas entre los 4 y los 10 años, son ligeramente más proclives a trabajar para un tercero (44,9%), mientras que los de 11 a 16 años se decantan por esta opción en el 41,6% de los casos.

Quizás estos últimos ya tienen algunos conocimientos sobre el trabajar por cuenta propia porque lo han aprendido de los padres o lo han aprendido de la sociedad en general porque Internet, plagado de emprendedores y empresas startap, también es una buena fuente para ellos.

Además, los jóvenes españoles demuestran una alta fidelidad al proyecto al que se vincularían. El 42,1% asegura que le gustaría permanecer toda su vida en la misma empresa, mientras que un 19,2% no tendría inconveniente en cambiar de proyecto cuando la ocasión lo requiera y un 38,7% asegura darle igual permanecer mucho tiempo o no en una misma empresa.

Aunque son emprendedores, todavía no saben bien lo que comporta el teletrabajo, una de las herramientas más importantes de finales del siglo pasado y principios de este para trabajar y crear empleo. Pues un 71% de ellos afirma que le gustaría trabajar físicamente en las instalaciones de su empresa, mientras que tan sólo a un 29% le gustaría trabajar desde su casa.

Según este estudio, la influencia a todo esto podrían ser los padres, que acaban siendo el espejo en el que muchos niños se miran y parece ser que en su mayoría pocos tienen la opción de trabajar desde casa. De ahí sus respuestas.

Propuesta de prestación por cese de actividad de los trabajadores autónomos

Lo venimos repitiendo en diferentes noticias: los trabajadores autónomos necesitan ahora más ayudas que nunca porque son los que se encuentran en peores condiciones generales.

Para ello, la Federación Española de Autónomos y colectivos afines están manteniendo conversaciones con el Ejecutivo de Zapatero para reclamar ayudas en caso de su cese de actividad.

Poco a poco, parece que las ayudas son escuchas y el Ministerio de Trabajo pone en marcha nuevos planes. Así, se ha elaborado una propuesta que recoge un sistema específico de prestación para aquellos trabajadores autónomos que cesen en su actividad de manera involuntaria, basado en tres principios básicos: contributivo, solidario y sostenible financieramente.

El sistema adoptado es de carácter mixto, entre voluntario y obligatorio. Tendrán derecho a la Protección por Cese de Actividad los trabajadores autónomos que tengan protegida la cobertura por accidentes de trabajo y enfermedades profesionales.

Hay dos tipos de colectivos afectados:

- Los trabajadores autónomos que obligatoriamente tienen que cotizar por accidentes de trabajo y enfermedad profesional, que son los trabajadores autónomos económicamente dependientes, y los trabajadores autónomos que estén en actividades profesionales con un mayor riesgo de siniestralidad.

- Los trabajadores autónomos que voluntariamente opten por cotizar por accidentes de trabajo y enfermedades profesionales.

Durante todo su periodo de disfrute, el subsidio será el del 70% de la base por la que venía cotizando durante los doce meses anteriores. Sobre la base mínima del Régimen Especial de Trabajadores Autónomos de 833,40 euros mensuales para 2009, la prestación alcanzaría los 583,38 euros y la prestación máxima puede llegar a 1.383,9 euros en el caso de tener dos o más hijos.

Guía de Reponsabilidad Empresarial Interna y Recursos Humanos

Políticas novedosas en la gestión de personas o participación, implicación y compromiso de los empleados. Éstos son dos de los temas que encontramos en la “Guía de Responsabilidad Social Empresarial Interna y Recursos Humanos”, del autor Manuel Carneiro Caneda. Se trata de una publicación del consejo Andaluz de Relaciones Laborales (Consejería de Empleo), gratuita de 144 de indicaciones para gestionar la RS en comunicación Interna.

Es útil para muchas empresas que todavía no aplican correctamente las políticas de RSC (Responsabilidad Social Corporativa) y que aglutina conceptos importantes para la buena marcha de una pyme.

Según se apunta en la misma publicación, este libro nace “debido tanto a la novedad como a la importancia que la RSE está teniendo ya en el ámbito de las empresas, las organizaciones, la Administración Pública y la propia sociedad, así como a sus repercusiones sobre el conjunto del capital humano, así como de las políticas de Recursos Humanos y de Personal, se hace necesario abordar tanto dicha temática como sus implicaciones de manera organizada, sencilla y practicable”.

Temas como el concepto de Responsabilidad Social Empresarial, la gestión de personas en las organizaciones, responsabilidades de la organización, la gestión del cambio organizativo, la detección, selección y desarrollo del talento, Las políticas de igualdad y de no discriminación, la incorporación e integración de inmigrantes, la eliminación de los riesgos psicosociales o la ecología organizacional, entre otras, son algunas de las vertientes que podemos analizar en el libro y que nos servirán para gestionar mejor nuestra empresa.

La oferta de empleo bajó un 7% en julio

Las ofertas de empleo siguen su descenso de hace unos meses. Y en la temporada estival es cuando mayor se nota esta bajada, pues parte de las empresas ofertantes están de vacaciones y las ofertas se siguen repitiendo, siendo siempre las mismas. Por ello, es época de emprender, aunque resulte una paradoja, es en tales momentos cuando necesitamos de ideas renovadas, ya que contamos con el tiempo suficiente para pensar en ello.

El portal líder en empleo en la red, que también ha visto reducir considerablemente su número de ofertas, Infojobs, informa que la oferta de empleo bajó un 7% en julio respecto al mes de junio. Destaca que, aunque en verano es habitual que desciendan los puestos de trabajo ofertados, la caída de este año es inferior a la de otros ejercicios.

De acuerdo con los datos que maneja Infojobs, los sectores que más puestos de trabajo ofertaron el mes pasado fueron los de comercial, atención al cliente y programación, pues aglutinaron el 12,5%, el 6,5% y el 6% del total de las ofertas publicadas, respectivamente. Así vemos como la demanda de comerciales se vuelve a situar en primer lugar de puestos necesitados, pero es un trabajo que no siempre es del agrado de parte de la población porque se necesita una fuerte experiencia en el campo y muchas ganas de conseguir objetivos.

También se ha incrementado la demanda de profesionales en el área de la educación y formación, con un 12%, mientras que descendió en legal (-22%), y administración de empresas (-9%), sectores donde más han caído los empleos ofertados.

Por comunidades autónomas, en Madrid y Cataluña, las ofertas de puestos de trabajo retrocedieron un 7%, aunque en la Comunidad Valenciana la disminución fue mayor y llegó al 10%. Por el contrario, en Andalucía las ofertas de empleo repuntaron un 3% durante el mes de julio.

Uno de cada cinco autónomos necesita contratar a nuevos trabajadores

La situación de desaceleración que sobrevuela el país tiene como máximos perjudicados a los autónomos que están más desprotegidos que el resto de las empresas del país. En ese sentido, el 55,7% de los trabajadores autónomos manifiesta que su plantilla se ha mantenido en idénticas condiciones, incluso para un 6,5% ha aumentado ligeramente. Otro porcentaje, a tener en cuenta, 33,9%, afirma que ha disminuido su plantilla de trabajadores.

Así, uno de cada cuatro autónomos encuestados manifiesta que necesita contratar a nuevos trabajadores; si bien, el 70% añade que no va a poder hacerlo por problemas económicos. Para ese 70% estaría bien visto, que el Gobierno contemple bonificaciones o deducciones en la cuota de la Seguridad Social o ayudas directas a la contratación.

La intención de contratar a nuevos trabajadores está latente, pues prácticamente uno de cada cuatro responde positivamente. El 4,3% tiene la intención y puede hacerlo y un 18% querría, pero económicamente le resulta imposible.

El 45,4% de los autónomos estima que si tuviesen una ayuda directa o a través de deducciones en cotizaciones sociales, de 10.000€, para contratar a un trabajador por 3 años lo haría, frente a algo más del 40% que no lo haría, ni con esta medida.

Es por ello que la falta de financiación es uno de los principales problemas de los autónomos y es algo imprescindible para poder mantener su negocio en 2009. Este hecho preocupa bastante, pues casi un 68% manifiesta tener serias dificultades para acceder a una línea de crédito, ampliarla o renovarla.

Dentro del paquete de medidas más valorado por los autónomos las mejor aceptadas son la reducción de impuestos (61,3%), la bonificación o reducción de cuotas a la seguridad social (47,6%), la prestación por cese de actividad (40,4%), el pago de facturas antes de 30 días (37,1%), el acceso al crédito y la financiación (35,5%) y ayudas a la contratación (25,2%).

Pequeñas empresas y autónomos representan más del 98% del tejido empresarial europeo

El número de microempresas y autónomos ha crecido considerablemente en los últimos años en toda la Unión Europea. Un estudio de ATA, la Federación Nacional de Autónomos, establece que a finales del 2003 existían en la UE más de 20 millones de empresas, de las cuales, un 92,5% cuenta con menos de 9 asalariados; un 6,1%, entre 10 y 49; el 1,2% entre 50 y 249 empleados y sólo el 0,2% se consideran grandes empresas con más de 250 empleados. Ello significa que el 98,6% del tejido empresarial europeo está configurado por pequeñas empresas.

Hay una gran diferencia una gran diferencia entre los países nórdicos, en los que el trabajo autónomo no supera esa media y la cuenca mediterránea (19,3%), que proporciona los mayores porcentajes. Efectivamente, Grecia con un 33,3%, Portugal (23,6%), Italia (22,8%) y España (17,9%) se sitúan a la cabeza.

Alejados de la media, y por arriba, se encuentran Irlanda (17,2%) y Bélgica (15,6%); y por debajo se hallan Reino Unido (11,4%) y Finlandia (11,1%) ; y en posiciones todavía más bajas: Austria (10,7%), Holanda (10,1%), Alemania (9,9%), Suecia (9,9%), Francia (9,9%), Dinamarca (7,8%) y Luxemburgo (5,9%).

Por su parte, las microempresas suponen el 92,5% de las empresas de trabajadores autónomos en Europa, siendo Italia (94,9%), Grecia (94,2%), España (93,9%), Portugal (93,2%), Suecia (93,2%), Bélgica (92,1%), Francia (91,8%), Irlanda (91,6%), Holanda (91,2%) y Finlandia (90,4%) los países con mayor representación, y teniendo un menor protagonismo Reino Unido (85,5%), Austria (83,4%), Alemania (81,3%) y Dinamarca (79,7%).

Si nos referimos al empleo generado, el 33,4% lo generaron empresas que cuentan con más de 250 trabajadores; las microempresas (que emplean entre 0 y 9 asalariados) generan el 28, 7%; las pequeñas empresas ( de 10 a 49 empleados) suponen el 22,4% y las medianas (entre 50 y 249 trabajadores) el 15,5%.

Consejos para contratar los primeros empleados.

En la vida de toda start up llega un momento en el que la dedicación del emprendedor no es suficiente y hay que pedir ayuda. Es decir, es necesario contratar personal, pero antes de ‘tirarse al agua’ hay que asegurarse en primer lugar de que se va a contar con una carga de trabajo suficiente como para asumir el coste de un alta en la empresa y en segundo tener claro lo que se va a exigir al profesional elegido. A partir de ese momento habráque empezar a buscar al cantidato ideal.

En este punto existen principalmente dos opciones, acudir a profesionales en la selección de personal o realizar el proceso por nosotros mismos. El primer supuesto es el ideal, pero no todos los emprendedores disponen del capital suficiente y además muchos creen que es mejor realizar la selección por ellos mismos. En cualquier caso hay que tener claro que nuestra empresa no es un ONG, por lo que deberemos huír de familiares y conocidos con problemas y sobre los que no tengamos plenas garantías o confianza. Lo que bucas son profesionales cualificados que te ayuden a desarrollar tu negocio.

Una vez hemos definido perfectamente el perfil que buscamos llega el momento de dedicir el sueldo que asignar. La mayoría de empresarios noveles comete el error de buscar el ahorro en este punto, cuando quizás puede ser más positivo pagar un poco más de la media del mercado para convencer al candidato ideal y sobre todo para que esté motivado desde un primer momento. No hay que perder de vista que en teoría estos primeros empleados son sobre los que descansará la empresa en el futuro. Es decir, los que deberán asumir responsabilidades de dirección en caso de que el proyecto siga creciendo y por lo tanto hay que integrarlos lo más posible en la empresa

A partir de ahí todo es cuestión de dedicarle el tiempo necesario hasta encontrar el cantidato ideal. Lo que sí conviene tener claro es que en una empresa de nueva creación el margen de error es pequeño. Por eso, si hemos de ser cautos a la hora de contratar, también hay que ser ágiles a la hora de despedir. No se trata de que esto parezca el banquillo de un equipo de fútbol, sino de tener claro que el dinero es un bien muy preciado cuando no se tienen excesivos recursos y un empleado que no rinde según las expectativas o que no se adapta a la filosofía de la empresa es un lastre.

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