En primer lugar, podemos pedir una patente, tal como nos indica este interesante artículo, que nos ayuda a resolver, de manera rápida, los posibles problemas que nos puede originar optar por este sistema. Según esta web, el único problema que se presenta al pedir una patente es que resulta algo caro. El precio varía, dependiendo de los conceptos, las copias, las modificaciones y con tiempos que vienen a ser de entre los 26 y 36 meses. Pueden rondar desde los 650€ (trámites sin examen previo), hasta los 34.000€ (trámites con examen previo) dependiendo del alcance de la protección que deseemos solicitar. Para más información es vital dirigirse a la Oficina Española de Patentes y Marcas.

Antes de realizar todo ello, es aconsejable utilizar otras formas de patentes, ya sea para un escrito, fotografía, idea o proyecto que sale a la luz, se publica o se manda a otra empresa. Por una parte, está la marca o mancha de agua, un sistema que permite evitar las falsificaciones. Se trata de una marca que aparece en el papel, normalmente visible a trasluz, en la que se puede poner la leyenda que se desee.

El copyright es el tipo de patente más extendida. Todo lo que está bajo este concepto no puede ser copiado, ni utilizado para diferentes fines. Siempre se puede modificar esa idea o nombrar la fuente, en el caso de que hayamos sacado la información de tal idea.

El artículo de la web y emprendedores.es también destaca el contrato de confidencialidad. Existen casi tantos modelos de contratos de confidencialidad como posibilidades de negocio y, si existe la oportunidad, se trata de una excelente medida siempre y cuando se cumplan una serie de requisitos, aunque en su mayoría suelen ser bastante complicados.

Sí, es cierto. El talento a los mandos. Pero eso no quiere decir que el dinero no sea importante, y que no pueda marcar una gran, enorme diferencia.

Desde mi punto de vista, hay dos factores en los que disponer de dinero abundante o no tenerlo puede marcar la diferencia:

• El tiempo de desarrollo: vale, de acuerdo, una persona con un ordenador puede desarrollar algo. Pero si en vez de una persona es un equipo de desarrollo de diez personas, avanzará diez veces más rápido. Podrá poner en marcha su producto diez veces antes. Podrá atender al feedback de los usuarios diez veces mejor. Y en un entorno en el que ser el primero vale más que ser el mejor, y en el que la atención de los usuarios es tan volátil, ese “time-to-market” es esencial. Y el dinero puede ayudar, y de qué manera, a que ese TTM sea el menor posible
• Promoción y marketing: vale, la web2.0, el “boca-a-oreja” amplificado, el marketing viral… todo son herramientas que funcionan. Pero a eso le ponemos dinero… todo es más sencillo. Y desengañémonos, el grueso del público objetivo de prácticamente cualquier negocio sigue estando fuera de los canales “dospuntocero”, y hay que invertir en comunicación más tradicional para llegar a ellos. Y eso cuesta dinero

Por lo tanto sí, es cierto, ahora es posible hacer cosas “sin dinero”. Pero no es menos cierto que si esas mismas cosas se hacen “con dinero”, el resultado tiene más probabilidades de ser mejor. No es condición necesaria ni suficiente, pero ayuda.

Entender la dinámica de flujos financieros dentro de la empresa nos dará la posibilidad de realizar una buena planificación financiera a medio y largo plazo. Y una adecuada planificación financiera permite prever cuándo y en qué cantidad surgirán las necesidades de financiación, y establecer con tiempo los mecanismos necesarios para cubrirlas en las mejores condiciones posibles. También nos permitirá saber cuándo vamos a tener recursos para invertir y, de nuevo, planificar dichas inversiones para optimizarlas.

Un conocimiento suficiente de qué instrumentos financieros (tanto de financiación como de inversión) están a tu alcance permite ampliar el abanico de opciones para ajustarla a las necesidades concretas de la empresa.

Por lo tanto, el conocimiento operativo del negocio, siendo muy importante, no es suficiente. Porque si no viene acompañado de una mínima concepción financiera de la empresa nos podemos encontrar con que no alcanzamos a cubrir lo importante: la supervivencia y la rentabilidad de la empresa.

Es como cuando uno se va hacer paracaidismo y no acaba de decidirse a saltar. Siempre hay un alma caritativa que le da un empujoncito… Pues bien, nos han dado el empujoncito.

Nuestra empresa cuenta con dos promotores. Uno soy yo, y al otro le llamaremos, por ejemplo, María. Hay un tercer personaje que presentaré oportunamente. Pues bien, María era socia de una empresa dedicada al desarrollo de software, páginas web, etc. Eran tres socios y María tuvo, digamos, diferencias con uno de ellos. Al llegar un punto tomó la decisión de abandonar la empresa y ahí aparecí yo. Así que María y yo decidimos asociarnos y arrancar un nuevo proyecto en el sector del software y los servicios informáticos. Aprovechando nuestra experiencias, nuestras carteras de clientes (María tiene un perfil casi exclusivamente comercial) y, en la medida de lo posible, la estructura de su empresa. Porque la táctica A era hacernos con el control de su empresa, comprando a los otros dos socios sus partes (de la empresa). Si eso no funcionaba, la táctica B era partir desde cero, algo mucho más complicado, evidentemente.

Hago un inciso para presentar al tercer personaje principal, que es el inversor. Alguien con un dinerillo ahorrado y confianza en mí. Quiere divertirse un poco y rentabilizar su inversión lejos de la bolsa y el ladrillo. Le he dado muchas vueltas antes de aceptar su oferta, porque jugar con dinero ajeno nunca me ha gustado. Pero, por la cuenta que nos trae, el proyecto tiene que funcionar, así que la disponibilidad inicial de fondos debe facilitar las cosas, haciendo que el arranque sea más sencillo.
Y en eso hemos andado los últimos meses. Entrevista con los socios de la empresa a adquirir, entrevista con el inversor, entrevistas entre María y yo. Pero la rutina nos comía el tiempo, lo primero son los clientes y proyectos que ya tenemos, así que el emprendizaje quedaba en un segundo plano.

Hasta que, hace unas semanas el socio con quien María se “peleó” nos comunicó que abandonaba la empresa. Pues casi mejor ¿no? Así se quita de enmedio y nos facilita las cosas. Pero hete aquí que no, que no sólo se iba, que quiere cerrar la empresa. El tercer socio está con él así que María sólo puede aceptar la decisión ajena. Fin de actividad previsto para el 31 de diciembre.

Tenemos el qué y el cuándo, pero nos falta el dónde, el quiénes y, posiblemente, tenemos el cuánto. Je, menudo fin de año nos espera…